Conoce Comfama

En Comfama -Caja de Compensación Familiar de Antioquia- perseguimos el propósito infinito de desarrollar nuestra clase media, ¡un proyecto social y económico que está más vivo que nunca!

  • Lo que somos
  • Somos lo que hacemos
  • Una empresa social
  • Nuestra historia

Comfama - Caja de Compensación Familiar de Antioquia

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Nuestro propósito superior

Trabajamos para que los trabajadores en Antioquia y sus familias se conecten desde la posibilidad con la consciencia, la libertad, la productividad y la felicidad; para que desarrollen sus capacidades, trasciendan y construyan ese futuro que imaginan. Para ello, nos inspiramos en una clase media que se reimagina, se educa, es más culta, mejor ciudadana. Que consume de manera responsable, piensa en su salud integral y cuida la naturaleza.

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Proponemos caminos

En Comfama conectamos propósitos. Lo hacemos porque nos imaginamos una clase media que reflexiona sobre sus decisiones, participa y construye sociedad, se hace cargo de su vida, de su país y de su relación con el mundo. Abraza la diversidad, gestiona su bienestar y decide subir, por sí misma, la escalera de las oportunidades para descubrirse y descubrir el mundo. Estamos convencidos de que no hay avance si no hay acciones, individuales o colectivas, que se conviertan en hábitos. La felicidad la construimos con lo que hacemos o dejamos de hacer. Por eso propondremos reflexiones para comprendernos mejor. ¿Quieres saber qué es una caja de compensación?

DESCÚBRELO
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Una Antioquia reimaginada

Esa Antioquia, la reimaginada, la posible, la que se fortalece desde sus capacidades y la potencia de sus regiones y de sus personas, es la que nos inspira y por la que trabajamos cada día. En 2019 contribuimos a la transformación de las empresas hacia el capitalismo consciente y la consolidación de la clase media del departamento.

Informe sostenibilidad 2019

Nos emocionan las empresas inspiradoras

Aquellas que realizan una reflexión ética de los negocios, que ubican el recurso humano en el primer lugar. Por eso creemos en el capitalismo consciente, porque concebimos el crecimiento más allá de lo económico y lo articulamos con principios que buscan la evolución de nuestra sociedad, con conversaciones que promueven el medio ambiente, la cultura, los hábitos saludables y la reinvención como base para trascender.

En el año 2027 Comfama impactará a 2,5 millones de familias.

Nuestra estructura de gobierno corporativo

Presidente

Jorge Ignacio Acevedo Zuluaga.

Vicepresidentes

Primero

  • Jaime Albeiro Martínez Mora

Segundo

  • Jorge Iván Díez Vélez

Representantes de los empleadores

Principales

  • Jorge Ignacio Acevedo Zuluaga, Cementos Argos S.A.

  • Juan Luis Múnera Gómez, Grupo Sura S.A.

  • Alejandro Olaya Dávila, Andi.

  • Juan Rafael Arango Pava, Industrias Fatelares S.A.S.

  • Carlos Manuel Uribe Lalinde, Flores El Capiro S.A.

Suplentes

  • Juan Luis Cardona Sierra, C.I. Unibán.

  • María Adelaida Pérez Jaramillo, Servicios Grupo Bios S.A.S.

  • Martha Ruby Falla González, Postobón S.A.

  • Juan Alberto Ortiz Alzate, Andes BPO S.A.S.

  • Andrés Antonio Hincapié Castaño, Fabricato S.A.

Representantes de los trabajadores

Principales

  • Jorge Alberto Giraldo Ramírez, EAFIT.

  • Jaime Albeiro Martínez Mora, Banco de La República -Cut.

  • Jorge Iván Díez Vélez, CGT Antioquia.

  • Octavio Amaya Gómez, Compañía de empaques – CGT Antioquia.

  • Fabio Alonso Vergara Cardona, Municipio de Medellín, CTC.

Suplentes

  • Hernán Ceballos Mesa, Copropiedad Centro cial. Córdoba.

  • Liliana María Sierra Herrera, DIAN – CUT.

  • Luis Fernando Cadavid Mesa, Sintracontexa – CGT.

  • Rigoberto Sánchez Guzmán, Sintracontexa – CGT.

Foro de Estrategia y liderazgo

  • David Escobar Arango - Director

  • Juan Diego Granados Sánchez - Responsable de Estrategia y proyectos

  • Lucas Yepes Bernal  - Responsable de Servicios organizacionales

  • Claudia Patricia Restrepo Montoya - Responsable de Personas y familias

  • Silvia Elena Ochoa Carvajal - Responsable de Empresas

  • Alejandro Grajales - Responsable de Regiones (e)

  • Nicolás Correa Rolz - Responsable de Servicios financieros

  • Francesco Maria Orsini - Responsable de Hábitat

  • Germán Eduardo Godoy Tovar  - Responsable de Auditoría

  • Óscar Meza Gil - Responsable Tecnología

  • Katherine Muñoz Monsalve - Responsable Financiera.

  • Miguel Duque Posada - Responsable de Estrategia organizacional

  • Felipe Gil - Rector Cesde

  • Gloria María Arango Restrepo - Secretaria General

  • Carlos Esteban Villa Santamaría - Responsable de Conexiones y desarrollo

  • Gustavo Alberto Escobar Ramírez - Responsable de Salud

  • Paola Andrea Mejía Guerra - Responsable de Empleo y emprendimiento

  • Juan Felipe Builes Barrera - Responsable de Viajes y recreación

  • Patricia Elena Vahos Zuluaga - Responsable de Talento humano

  • Perla Cecilia Toro Castaño - Responsable de Comunicaciones

  • Camilo López Arroyave - Responsable de Proyectos

  • Tomás Cipriano Mejía Sierra - Responsable de Innovación y desarrollo de negocios

  • Santiago Cardona Sierra - Responsable de Servicio y experiencia

Comfama es una empresa social

El legado de nuestros fundadores sigue intacto

Nuestra vocación es el camino de la consolidación, la expansión y la cualificación de nuestra clase media trabajadora. La celebramos y la reafirmamos desde la calidad de los servicios que prestamos; desde la responsabilidad social empresarial de lo que hacemos; creyendo en nuestra capacidad de innovar para movilizar a las regiones, y desde un profundo conocimiento de los hogares antioqueños.

  • 2010
  • 2000
  • 1990
  • 1980
  • 1970
  • 1960
  • 1950
Década del 2010Década del 2000Década del 1990Década del 1980Década del 1970Década del 1960Década del 1950

Década del 2010

Con el inicio de una nueva década, Comfama continúa ejecutando cambios significativos que vigorizan el sentido del Sistema de la Compensación Familiar en Colombia, ubicándolo como una plataforma social apta para asumir nuevos retos en materia de salud, vivienda, crédito y educación. Adicional a ello amplía su cobertura y abre nuevas sedes como Comfama Parque Arví, Ciudad del Río, Casa Provincial en Rionegro, Sede Los Molinos, Centro Empresarial Olaya Herrera y un Centro Integral de Salud en Copacabana. De esta manera la Caja continúa trabajando de manera incansable para asumir las nuevas responsabilidades.

2012

En el 2012 las acciones de Comfama llegaron al 64,3% de la población antioqueña. La Caja creó oportunidades de desarrollo en 125 municipios para 4’001.937 personas. Cada peso que recibió de aportes de los empleadores lo convirtió en $ 2,24. Las 48.733 empresas afiliadas la ubicaron como la primera Caja de Compensación en el país. A 31 de diciembre del 2012 había destinado $ 1’281.668 millones a la inversión social, lo que significó un crecimiento del 82 % en relación con lo invertido en el 2011; sus ingresos eran de $ 1’330.749 millones y sus activos crecieron un 12 %, al llegar a $ 941.838 millones.

Se abrieron tres nuevas y modernas sedes como Ciudad del Río, Los Molinos, Centro Empresarial Olaya Herrera y Casa Provincial Rionegro; que garantizan la cobertura de servicios de Caja en sectores estratégicos de la ciudad y el Oriente cercano.

Un resumen de nuestras acciones en cifras:

  • 48.733 empleadores afiliados.

  • 758.418 trabajadores afiliados.

  • 4’001.937 personas cubiertas con nuestras acciones.

  • 2’104.854 afiliados en salud: 446.094 afiliados al Régimen Contributivo y 1’658.760 al Régimen

    Subsidiado.

  • 13’426.745 actividades en salud.

  • 246.471 dosis de vacunas aplicadas.

  • 2’056.799 complementos nutricionales entregados a 15.686 niños y sus madres.

  • 71.388 evaluaciones nutricionales.

  • 277.932 matrículas en programas educativos con 13’085.246 horas de formación.

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  • 2’544.160 personas disfrutaron en los eventos educativos, de tiempo libre y en actividades

    recreativas y culturales en nuestras sedes.

  • 6’133.117 usuarios asistieron a las bibliotecas, los parques biblioteca y los centros de consulta

    en línea, y recibieron cerca de 10 millones de servicios.

  • 7.493 niños atendidos en nuestros preescolares.

  • 1’319.453 personas disfrutaron de su tiempo libre en los parques recreativos.

  • 13.006 turistas visitaron diferentes destinos nacionales e internacionales.

  • 547.109 personas se ejercitaron y mejoraron sus condiciones en los gimnasios y centros de

    acondicionamiento físico.

  • $ 1’281.668 millones destinados a la inversión social.

  • 2.867 subsidios de vivienda por un valor de $ 33.234 millones.

  • $ 100.823 millones movilizados en 9.658 soluciones en vivienda.

  • $ 12.852 millones en subsidios al desempleo recibieron 15.119 personas cesantes.

  • 196.021 créditos fueron entregados a trabajadores y a mipymes, por un valor de $ 184.430 millones.

  • $142.993 millones entregados en cuota monetaria a 546.711 personas en promedio mensual.

2011

Comfama cerró 2011 con un balance excepcional sustentado en un crecimiento significativo y en grandes realizaciones. Con esta afirmación iniciamos la entrega del informe de los resultados en estas páginas que se convierten en una cantera de buenas noticias.

Nuestra fortaleza como entidad líder de la compensación familiar en el 2011 se evidenció también en los 35 millones de servicios educativos, recreativos y culturales prestados; en los 197 mil créditos otorgados; en la entrega de 17 mil 250 soluciones de vivienda que nos permitieron movilizar 111 mil millones de pesos; en el millón de personas afiliadas a los programas de régimen subsidiado y contributivo de salud y en los diez millones 238 mil actividades desarrolladas para ellas en 77 municipios del departamento.

Otros datos que hablan de la solidez de nuestra organización se evidencian en haber terminado el 2011 con unos activos de 841 mil 634 millones de pesos, un patrimonio de 530 mil 136 millones de pesos; un capital de trabajo que ascendió a 9 mil 700 millones de pesos, con un incremento del 171 por ciento y el haber realizado inversiones por 46 mil 127 millones de pesos. Destinamos al bienestar de la población que atendemos la suma de 702 mil 831 millones de pesos, dato que no es una noticia más. Es el resultado, medible, de la lucha contra las vulnerabilidades en América Latina, que tiene una enorme deuda en materia de las condiciones de vida en las que se encuentra una alta proporción de su población.

Es en ese escenario en el que los logros de la gestión de Comfama son analizados por los organismos multilaterales y nacionales, y son calificados por ellos como aportes reales a la búsqueda de mayor equidad, al poner en marcha acciones que hacen posible la igualdad de derechos y de capacidades, y permiten el acceso a los frutos del crecimiento económico.

En los regímenes subsidiado y contributivo en salud, contamos con 1’034.643 afiliados, realizamos más de 80.377 evaluaciones nutricionales a niños y madres, 18.814 personas, entre niños y madres, participaron en los programas de nutrición, aplicamos 300.624 biológicos, realizamos 10’237.892 actividades en salud, entregamos 2’425.789 complementos nutricionales, pusimos en funcionamiento un nuevo Centro Integral de Salud en la Carrera 80.

Hechos como los señalados ratifican que hemos cumplido a cabalidad el mandato que 58 años atrás nos entregaron los empresarios y trabajadores para hacer de Comfama una empresa con un decidido enfoque social, eficiente y comprometida, reto que mantendremos hacia el futuro.

2010

Propagamos la felicidad

Durante el año 2010 Comfama entregó más de 47 millones 206 mil servicios en educación, salud, recreación, tiempo libre, vivienda y crédito; ayudando a hacer realidad los sueños de nuestros afiliados.

  • 1´565.943 personas disfrutaron en los Parques Recreativos de la Caja.

  • Las inversiones en servicios sociales y en infraestructura fueron del orden de $649 mil millones.

  • 316.281 trabajadores beneficiarios afiliados, en promedio mes recibieron durante el

    año $124.120 millones por 539.467 personas a cargo, lo que equivale a 6´560.945

    cuotas monetarias.

  • Otorgamos 160.988 créditos a trabajadores y a empresas por un valor de $203 mil millones.

  • Realizamos 398.673 matrículas en nuestras 15 escuelas de educación.

  • Dictamos 15 millones 371 mil horas de clase.

  • Tuvimos 2.607 estudiantes de educación técnica.

  • 2 millones 380 mil personas asistieron a eventos educativos, recreativos, culturales y otros.

  • Atendimos a 8.093 niños en nuestros preescolares.

Década del 2000

La llegada de un nuevo siglo, trae consigo una serie de cambios importantes que fortalecen el sentido del Sistema de la Compensación Familiar en Colombia, situándolo como una plataforma social eficiente capaz de asumir nuevos retos en materia de salud, vivienda, crédito, educación y atención a poblaciones anteriormente desatendidas como los desempleados, entre otros. Es así como Comfama se pone a la vanguardia de todos estos procesos y comienza a trabajar de manera incansable para asumir las nuevas responsabilidades.

2009

Nuestra gestión habla de logros, de acciones y de bienestar social. Todo ello para demostrar que gracias a la participación de las Cajas de Compensación existe un país diferente y socialmente más equitativo.

El 2009 fue un año emocionante y lleno de retos para Comfama debido a la situación económica que vivía el mundo entero y por supuesto Colombia. Gracias a un equipo sólido y a una mentalidad vanguardista conseguimos resultados positivos para nuestros afiliados.

Es así, logramos continuar en el primer lugar de las Cajas de Compensación con más empresas afiliadas, trabajadores beneficiarios y personas a cargo beneficiarias de nuestros servicios sociales. De igual forma, ocupamos la primera posición en el sistema en servicios de régimen subsidiado, educación informal, recreación, bibliotecas, cultura y créditos en servicios sociales.

Realizamos 7'195.820 actividades en salud en las cuales nuestra satisfacción del cliente, registró un índice de 99% en fidelidad y un 96% en recomendación.

Las personas que estuvieron en nuestras sedes, nos permitieron brindarles cerca de 39 millones de servicios en nuestra aulas de clase, parques recreativos, gimnasios, sedes y red de bibliotecas. el 2009 fue un año de crecimiento en la dispensación y acceso a los servicios de educación.

Las acciones de apoyo a la creación y fortalecimiento de empresas integraron nuestros servicios a las necesidades de los empresarios y de la ciudad. Así, la culminación del programa Jóvenes con Empresa dejó como fruto 300 nuevas empresas en el país.

La vivienda es un compromiso para Comfama y una responsabilidad social. Por ello, en el 2009 3.172 personas fueron beneficiadas con el subsidio de vivienda. Además, 17.537 soluciones de vivienda permitieron dormir con tranquilidad y despertar con felicidad a nuestros afiliados.

Logramos resultados sobresalientes en líneas de crédito. en total colocamos 153.816 créditos a trabajadores por valor de $174.106 millones.

Entre los proyectos más destacados y de mayor impacto social están el Jardín social de Turbo, la construcción de Villa Suramericana y el acceso al crédito de mejoramiento como motor generador de empleo y bienestar.

2008

En el 2008, la Caja se reafirma como una entidad clave para el desarrollo humano y el bienestar de los antioqueños. Prueba de ello, es la confianza depositada por 47.463 empleadores quienes de alguna manera se beneficiaron de los servicios de Comfama.

De esta forma durante el 2008, 2'890.206 trabajadores y sus familias contaron con múltiples alternativas para mejorar su calidad de vida con actividades de salud, educación, recreación, cultura, vivienda y crédito, que generaron 154'601.893 impactos sociales del beneficio.

En este año Comfama entregó $156.503 millones en subsidios en estos servicios y en especie. De esta forma los antioqueños encontraron soluciones para atender sus necesidades básicas.

La salud también fue protagonista, pues en estos 12 meses se realizaron 7'444.513 actividades en salud que incluyen actividades médicas y odontológicas, de promoción y prevención, vacunación y nutrición saludable.

El desarrollo humano ha sido una apuesta permanente de Comfama, por ello, se entregaron más de 40 millones de servicios educativos, recreativos y culturales. Además, se realizaron 387.700 matrículas en actividades educativas lo que significa una democratización del conocimiento y oportunidades de progreso para nuestros afiliados. En total se dictaron 12'717.459 horas de actividad educativa.

La vivienda hace parte de la esencia de Comfama y así lo entienden nuestros afiliados. Por esta razón fortalecimos este servicio para que en el 2008, 17.147 familias contaran con una solución de vivienda digna y propia.

Hacer los sueños realidad de los antioqueños es para Comfama una prioridad y por esto nuestras líneas de crédito facilitaron el acceso de nuestros afiliados a productos y servicios. Es así como otorgamos 160.081 créditos por un valor de $145.134 millones.

2007

Comfama cerró el año 2007 con un crecimiento significativo en materia de empresas afiliadas con un total de 40.199. Esta cifra refleja el alto nivel de satisfacción de las instituciones con los servicios prestados por la Caja.

De esa forma, con el aporte de las empresas afiliadas, 3.110.159 personas tuvieron más y mejores oportunidades de mejorar sus condiciones de vida, con actividades de salud, educación, recreación, cultura, vivienda y crédito. La Caja entregó entonces $137.769 millones en subsidios en estos servicios y en especie. Las familias enteras encontraron en Comfama la atención a sus múltiples necesidades.

A comienzos del año se puso en funcionamiento la segunda etapa del Claustro ubicada en un costado de la histórica Plazuela San Ignacio. En dicho edificio, considerado patrimonio arquitectónico de Medellín, se concentró la nueva oferta de programas técnicos y auxiliares, desarrollando además actividades en el ámbito de la educación informal.

Por otro lado, en el mes de julio se llevó a cabo la inauguración de la Unidad de Servicio Comfama de Apartadò. Con esta sede, la primera en la región de Urabà, se amplia la cobertura permitiendo también el fácil acceso de los municipios de Turbo, Carepa y Chigorodò a la nueva Unidad de servicio. La red ahora es de 17 unidades y 4 parques recreativos como materialización de la integralidad y descentralización de la prestación de servicios.

De igual forma, la tecnología tuvo un papel fundamental en el 2007 de cobertura y conocimiento de los servicios que presta la Caja de Compensación Familiar de Antioquia. Para los usuarios y proveedores se creó en la página Web la opción de realizar distintas operaciones comerciales, incorporando mejoras en los portales de Internet e Intranet que hacen más ágil la consulta de la información para usuarios y afiliados.

2006

Educación y formación para el trabajo y el desarrollo humano Tras la reestructuración que el gobierno nacional realizó para la educación no formal en el año 2006 direccionándola hacia la formación para el trabajo y el desarrollo humano, la Caja adecuó una variedad de programas hacia la educación técnica y tecnológica para la formación ocupacional con los estándares de calidad requeridos. Se capacitaron en total 734 alumnos del SENA afiliados a Comfama en 11 programas de formación para el trabajo durante el año.

Asimismo, con una inversión de $2.394 millones se beneficiaron 10.998 hijos de trabajadores con becas educativas dirigidas a estudiantes de 826 colegios públicos y privados ubicados en 111 municipios de Antioquia. El fomento a la educación que la Caja emprendió durante el 2006 fue significativo y de importantes balances sociales

Subsidio y crédito Durante el 2006 la Caja entregó 172.403 créditos por valor de $175.300 millones, gracias al uso de recursos propios, fondos y convenios con la Banca nacional e internacional y varias ONG. El servicio de crédito incidió en el mejoramiento de la calidad de vida de la población, además de servir de fuente de financiación de las empresas afiliadas.

Por su parte, a tono con las nuevas demandas del medio, Comfama diseñó dos nuevas modalidades que facilitan el acceso a la educación superior y a los cursos de formación para el trabajo. Se trata de las líneas de crédito universitario con manutención y de créditos de formación para el trabajo y desarrollo humano, las cuales, además del pago de la matrícula, permiten ahora asumir gastos de sostenimiento personal.

Reconocimientos La Organización Mundial Acción Internacional Diàlogo de Gestiones, dedicada a la formación de emprendedores, hizo un reconocimiento especial a Comfama por la prestación de servicios de formación y asesoría técnica de desarrollo empresarial a pobladores vulnerables.

De igual forma, como resultado de la labor desarrollada a nivel internacional, la Caja obtuvo de la Agencia Española para la Cooperación Internacional, AECI, y de la Embajada del Japón, así como del Ministerio de Educación nacional, la Alcaldía de Medellín y el SENA recursos por un monto de $5.473 millones para apoyar distintas iniciativas sociales.

2005

Coherente con el plan de expansión de los servicios y coberturas, la Caja restauró y adecuó totalmente su nueva sede en el Edificio Vásquez, un patrimonio arquitectónico de Medellín, que presta sus servicios a más personas que trabajan o viven en la zona del centro. Así mismo, inició las obras de remodelación y dotación de la segunda etapa del Claustro San Ignacio, con el objetivo de ampliar los programas de educación, recreación, cultura, crédito y desarrollo empresarial. De igual forma, se puso en marcha la nueva modalidad de acceso Todo Parque, la cual representa para el usuario la opción de disfrutar a un menor precio de todos los servicios de los parques recreativos de la Caja, es decir, hacer que más gente se beneficie de esta forma de recreación. El año, también fue uno de los más productivos en materia de subsidios de vivienda entregados por la Caja, con recursos propios, y otros con recursos del Gobierno, lo que hizo que muchas más personas tuvieran verdaderas soluciones de vivienda.

2004

Con la intencionalidad de tener mayor cobertura y de brindar más y mejores servicios a nuestros afiliados, la Caja comenzó un proceso de expansión que busca la adaptación de dos nuevas Unidades de Servicio. La primera ya fue adecuada en el edificio de propiedad de la Comunidad Jesuita ubicado en un costado de la Plazuela San Ignacio y desde el mes de enero presta servicios a la comunidad. En segundo lugar la Caja asumió como respuesta planteada por el Municipio de Medellín, las obras de restauración de uno de los tradicionales edificios Vásquez y Carré, el cual será acondicionado para que sirva de sede al funcionamiento de un completo pull de servicios. Estas obras se realizaron en el marco de la celebración de los 50 años de Comfama, entidad pionera del sistema de compensación familiar en el país.

2003

Subsidio para los desempleados y microcrédito

Durante el año 2003, a raíz de los cambios propuestos por la ley 789, las Cajas de Compensación comenzaron a atender a una población que anteriormente no era cubierta a través de la modalidad de subsidio al desempleo.

Asimismo, se empezó a desarrollar una modalidad especial de microcrédito para microempresarios y se fomentó de manera incansable los procesos de emprendimiento con la población juvenil.

Con poblaciones en riesgo

De otro lado, gracias a las gestiones de Cooperación y a la realidad de la Caja concebida, como una extensa plataforma de prestación de servicios sociales, Comfama recibió una importante suma de dinero del FUPAD, para trabajar con jóvenes en riesgo por medio del programa Fénix.

Un evento internacional

Durante el mes de septiembre, Comfama fue la sede de la Cumbre Internacional de Microcrédito, la cual contó con la participación de 11 países y con la presencia del creador del Banco de los pobres de Bangladesh Muhammad Yunus. A raíz de este evento el gobierno Nacional, en cabeza del presidente de la Republica Álvaro Uribe Vélez propuso la creación de una nueva ley para que las Cajas de compensación asumieran el reto de comportarse como entidades de ahorro y microcrédito.

2002

Durante el año 2002 la Caja tuvo 15.979 nuevos usuarios adscritos a la red de Centros Integrales de Salud Comfama. En el Régimen Subsidiado ampliamos nuestra presencia a 32 municipios y crecimos el número de población atendida a 31.204 nuevos beneficiarios.

Educación en múltiples sentidos

Vale la pena destacar el vigor que poco a poco, durante este año fue ganando la estrategia de Educación virtual, tarea que de alguna manera complementó el apoyo que se brindó a los proyectos de la Agenda de Conectividad y de Masificación de Internet que lideró la Alcaldía de Medellín.

Así mismo se firmaron convenios con la Gobernación de Antioquia y el Municipio de Medellín para el desarrollo del proyecto de Mejoramiento de la Calidad de la Educación básica en Antioquia y del Proyecto para la Detección y Prevención de Conductas Agresivas, dos experiencias que le permitieron a la Caja ratificar en su accionar futuro el establecimiento de alianzas con otras entidades del entorno social como una alternativa obligada de trabajo.

Vivienda

En vivienda, la gestión transparente y eficiente evidenciada por el Sistema de Compensación Familiar en la ejecución del programa de vivienda de interés social fue factor clave para que el gobierno central trasladara a la Cajas parte de las funciones técnicas y administrativas que antes eran responsabilidad del INURBE. En este campo de acción, el servicio de vivienda de Comfama se constituye en un modelo integral susceptible de replicar en otras regiones del país, que responde a las necesidades básicas de la población de menores recursos interesada en adquirir y mejorar su vivienda.

2001

Durante el 2001 Comfama entregó aproximadamente el equivalente al 42.5% de los recaudos de los aportes del 4% a 224.985 trabajadores beneficiarios de la cuota monetaria, por un valor total de 57 mil 782 millones de pesos. Se alcanzó un subsidio global en servicios y en especies por un monto de 70 mil 966 millones de pesos, una cifra que reflejó la dimensión social de la labor de la Caja. El 20 de marzo de 2001, Carulla Vivero S. A. abrió las puertas de los Supermercados, Droguerías y centros de Materiales que Comfama operaba en el Departamento y se dio inicio a la alianza estratégica con esta importante cadena comercial.Con la salud de los maestros Así mismo durante el 2001, parte de los esfuerzos se concentraron en la atención de la salud de los maestros de Antioquia y su población beneficiaria y en este sentido la Caja trabajó como contratista del Fondo de prestaciones Sociales del magisterio en alianza con la Clínica Medellín y la Cooperativa Massalud.Proyección internacional Para Comfama el año 2001 fue un período de intensa proyección internacional. Durante este período la Caja participó en Perú en el Primer Taller Transandino “Responsabilidad Social Empresarial: Un nuevo Desafío para la Competitividad”. En Ecuador, formamos parte activa del Encuentro regional de Ministros y Expertos de la Política Social, como un preámbulo para la realización en Medellín del Encuentro de Observatorios Sociales para América Latina y el Caribe. Y en México llevamos a la Cumbre Mundial de microcrédito la ponencia “Desarrollo Sostenible del Microcrédito” sustentada en nuestro servicio de Crédito y la cual le mereció a Comfama ser distinguida como la segunda organización más grande de microcrédito entre los países de América Latina y el Caribe. 

2000

Durante el año 2000 Comfama entregó un total de 52 mil 117 millones de pesos por concepto de subsidio en dinero, con los cuales se vieron beneficiados cerca de 225.617 trabajadores afiliados. Por otra parte se entregaron 59 mil 484 millones de pesos en servicios sociales y especie, en salud, nutrición, educación, cultura, recreación, vivienda, atención Integral a la niñez y Jornada Escolar Complementaria.

Supermercados Comfama Tras grandes esfuerzos de modernización frente al servicio de los supermercados Comfama, la Caja comprendió que las exigentes condiciones de competitividad que el medio imponía le reportaban grandes dificultades para sostener este negocio. Fue así como el Consejo directivo consideró que continuar adelante los supermercados era exponerse a una dramática pérdida de valor del negocio de Mercadeo, lo cual a la larga afectaría los recursos del 4% indispensables para otros frentes de inversión social. Teniendo en cuenta estos aspectos la Caja encaminó su esfuerzo a la búsqueda de una solución definitiva y en esta medida después de intensas jornadas de trabajo, se concretó una solución a través de un acuerdo logrado con la firma Carulla Vivero S. A. La alianza hecha con esta empresa constituyó una decisión socialmente rentable para la Caja, que desde el punto vista estratégico aseguró un mejor futuro para Comfama porque garantizó el empleo de los trabajadores directos.

Década del 1990

En los noventa se intensifican las acciones de Comfama en pro de la equidad, el desarrollo, la responsabilidad social, la calidad de vida y la disminución de la pobreza.

La Caja realiza varios Seminarios de Modernización Social, a través de los cuales divulga los nuevos conceptos y hallazgos que los investigadores de la economía y de lo social adelantan sobre el tema.

1999

45 años

Comfama en sus 45 años de equidad, mira ahora al nuevo milenio para seguir participando con el desarrollo y permanencia de sistemas que contribuyan a la redistribución del ingreso.

Comfama realiza el III Seminario Internacional Macroeconomía para la Equidad, un espacio para intercambiar conocimientos sobre la distribución equitativa del ingreso y el acceso a los recursos económicos, naturales y humanos del mundo de hoy.Acciones y ayuda en Armenia

Tras el terremoto ocurrido en el Eje Cafetero colombiano, Comfama apoya a la comunidad, emprende un plan de acción específico para la Zona 5 de la ciudad de Armenia e inicia un proceso de rehabilitación social, física y económica.

Comfama participa en el proyecto Pléyade para la calidad educativa.Marca Comfama

La Caja ofrece aproximadamente 200 productos marca Comfama disponibles en sus supermercados para beneficio de la canasta familiar de los antioqueños.Premio Carlos Lleras Restrepo

Comfama recibe el Premio Carlos Lleras Restrepo 1999, en la modalidad Cultura Empresarial, que otorga anualmente el Instituto de Fomento Industrial IFI a las entidades y organizaciones colombianas que se destacan por su labor en las diversas áreas de gestión.

Salud Comfama

Para continuar ofreciendo los mejores servicios en salud y comodidades para el usuario, Comfama realiza alianza con la Clínica del Prado.

Centroamérica más cerca

La Caja, dentro de su variada oferta en el programa de Turismo, ofrece dos nuevas rutas para afiliados y no afiliados: México y Panamá.

1998

Población Comfama

Comfama cuenta con 415.379 trabajadores afiliados de los cuales 247.521 son beneficiarios del subsidio monetario.

Parques Recreativos

Se efectúa un cambio de imagen para las sedes recreativas, nuevos nombres para los parques y variadas atraccionesComfama participa en el proyecto Pléyade para la calidad educativa.En mercadeo social se incrementa el desarrollo tecnológico, se amplía la oferta de productos básicos y se mejoran los espacios físicos.

Cooperación y desarrollo

Nace la Unidad de Cooperación Nacional e Internacional, un área de gestión encargada de promover, coordinar y dar seguimiento a las relaciones nacionales e internacionales establecidas por la organización.

Fin de milenio

En el campo de la Informática, Comfama tiene como plan esencial el Proyecto Año 2000, para evitar inconsistencias con la llegada del nuevo milenio.Comunicaciones

El Periódico El Informador presenta una nueva cara y aumento de su edición mensual, de 200.000 a 250.000 ejemplares. Comfama televisión emite 432 programas en cinco espacios.

Se organizan 62 eventos de especial interés para empresarios.Más de 150.000 alumnos matriculados en diferentes disciplinas deportivas.

1997

Comfama organiza el II Seminario Internacional de Modernización Social.

Salud Comfama

La alianza programática de Comfama con SUSALUD EPS cierra el año con un total de 329.341 afiliados activos, lo que la convierte en la segunda EPS con el mayor volumen de población afiliada en Antioquia.

Se llevan a cabo múltiples acciones de promoción y prevención en el área de la salud.

Se realizan jornadas de salud en distintas localidades antioqueñas.Modernización de equipos en supermercados y droguerías.

Comfama ingresa como Administradora de Régimen Subsidiado (ARS) en los municipios de San Vicente, Guarne, Rionegro y El Carmen de Viboral.Mas de dos millones y medio de usuarios del servicio de biblioteca.Se realizan talleres sobre tolerancia y solución pacífica de conflictos.

Turismo para todos

En el programa de turismo mas de veinte mil turistas disfrutaron de 20 rutas departamentales, 16 rutas nacionales y 2 rutas internacionales disponibles.

Programa de vivienda

Comfama consolida el Portafolio de Servicio Inmobiliario con asistencia integral en las áreas técnica, jurídica, financiera y administrativa.

Asistencia en cárceles

Comfama fomenta programas de mejoramiento de vida y rehabilitación con población carcelaria de Medellín e Itagüí.

1996

Se inicia el Programa de Modernización Institucional de la Caja.

Resultados en salud

Se consolida la red de atención en salud, con 12 modernos CIS, ampliación de la infraestructura y capacidad de atención a 160.000 usuarios. Comfama inicia el programa Vida Saludable, para promoción y prevención en salud.

En el Programa de Nutrición se atiende a 17.813 madres gestantes y niños lactantes.

Cursos formativos

Comfama realiza el diseño y montaje de cursos para el proyecto de Formación para el Empleo y el Autoempleo.Tutucán, El Pueblo de la Familia, se convierte en la mas novedosa oferta de Comfama para sus afiliados y sitio de referencia para los visitantes del oriente antioqueño.

Canasta Familiar Asegurada

Comfama, como estímulo a la fidelidad de los clientes, lanza el programa Canasta Familiar Asegurada, seguro de vida gratuito equivalente al valor de las compras realizadas por mes en los puntos de venta.

Oportunidades para crédito

Se crea fondo con recursos propios por valor de $4.800 millones para otorgar créditos a los trabajadores afiliados con ingresos de hasta dos salarios mínimos.

Orientación al usuario

Puesta en operación del Infocentro, oficina de atención al usuario donde se brinda la más cómoda y oportuna atención.Comfama recibe diversos reconocimientos y nominaciones por trabajos periodísticos y culturales.

1995

Comfama cambia su imagen corporativa.

Aportes del 4%

El Congreso de la República presenta propuestas para reducir los aportes del 4%. Las cajas de compensación antioqueñas, con Comfama a la cabeza, convocan diferentes estamentos para discutir estas propuestas. Logran finalmente que el Gobierno desista de estas pretensiones.

Salud Comfama

En salud, Comfama empieza a administrar los recursos del régimen subsidiado y reestructura los programas de este servicio a fin de que sean complementarios del régimen contributivo y del plan obligatorio de salud

Nace el programa VIDA para conformar una red de Centros Integrales de Salud (CIS).

Apoyo comunitario

Se inicia Proyecto Educativo Institucional para responder a los nuevos requerimientos para la educación integral, la tolerancia y la convivencia ciudadana.

Surge el Convenio Urabá para ofrecer los diferentes servicios de la Caja.

Comienza a funcionar el Centro Cultural en la Unidad de Servicio Aranjuez.

Se otorgan más de tres mil soluciones para vivienda nueva.

Comfama participa en la III Feria del Libro de Medellín y Antioquia.

En Rionegro, municipio antioqueño, se entrega a la comunidad el Pueblo de la Familia, Tutucán, réplica de un tradicional pueblo de Antioquia y excelente alternativa para el sano esparcimiento de la familia.

Se realiza el Primer Seminario Internacional Modernización Social en la Apertura.

1994

La doctora María Inés Restrepo de Arango se posesiona como directora administrativa de la Caja.

Comfama, 40 años

Comfama celebra sus 40 años de funcionamiento en beneficio de la comunidad y figura con la mayor participación nacional en el otorgamiento del subsidio monetario.

Apoyo a la comunidad

Comfama continúa sirviendo a la comunidad con sus programas integrales de salud, cultura, mercadeo, recreación, subsidio, crédito, educación y vivienda.

El Programa de Atención Primaria en Salud Oral es altamente reconocido y destacado.

Las cajas de compensación de Antioquia rinden homenaje a la mujer.

Comfama inaugura el supermercado de Girardota como apoyo fundamental a la descentralización de los servicios.

Se abre al público el Parque Ecológico El Dormilón, en el municipio antioqueño de San Luis.

Se inicia la construcción de la Primera etapa de Tutucán, en el oriente antioqueño.

1993

Espacios recreativos

Los torneos, eventos deportivos y olimpíadas organizados por la Caja se reconocen como unos de los de mayor alcance realizados en Antioquia.

Nuevas famiempresas reciben capacitación y apoyo.

Los programas de Comfama para la tercera edad benefician a más de tres mil personas.

La Caja publica la Cartilla Ecológica y celebra el VI Festival Ecológico Comfama

Comfama Televisión Comfama televisión cuenta con cuatro espacios educativos semanales y la realización de 12 especiales.

Se inaugura la Unidad de Servicio Aranjuez, la segunda etapa de la Unidad de Servicio Parque del Oriente en el municipio de La Ceja, y la Unidad de Servicio Ciudad Bolívar.

Entra en funcionamiento la Casa de Convenciones El Capiro en el municipio de La Ceja.

Los parques recreativos ahora cuentan con nuevas diversiones como La Garrucha y la pista de ciclomontañismo.

1992

Afiliados

Para 1992 Comfama cuenta con 15.227 empresas y 326.165 trabajadores afiliados.

Comfama realiza diversos eventos como el primer Encuentro Nacional de Educación Prenatal, el Premio Comfama al mejor maestro de Antioquia, el Seminario de Periodismo Juvenil y el Encuentro Nacional hacia dónde va la Seguridad Social en Colombia.Se instituye el premio al Talento Empresarial como un estímulo a los microempresarios.

Comunicaciones Comfama

Puesta en marcha del programa Radio de Acción, valioso servicio de orientación para mejorar la calidad de vida de toda la comunidad. Rediseño del periódico El Informador y ampliación de su cobertura. Comfama es acreditada por Teleantioquia como programadora de Televisión.Se inaugura la primera etapa de la Unidad de Servicio Oriente, en el municipio de La Ceja.

1991

La Unidad de Servicio de San Ignacio comienza a prestar servicio.

Opciones para la comunidad

Se inicia el Programa de Crecimiento y Desarrollo en las Unidades de Servicio Comfama. En el campo educativo se define como acción prioritaria el abrir nuevos espacios de participación a la juventud.Se lleva a cabo el Encuentro de Bibliotecas Públicas de Antioquia.En el Club Recreativo Rionegro comienza el funcionamiento del avión Ìcaro como nueva diversión y se lanza el Bono de Recreación para la asistencia a los parques.

Centros de Materiales

Comfama abre nuevos centros de materiales en el municipio de Bello y en el barrio Belén, de Medellín.

1990

Oscar Peña Alzate se posesiona como director administrativo de Comfama.

Salud y nutrición

Para 1990 Comfama cuenta con el mayor programa del país en el campo nutricional y realiza además intensas campañas de salud.

Se inicia el servicio de las Cajas Viajeras para comunidades carentes de servicios bibliotecarios.

Capacitación

La educación a distancia muestra resultados altamente benéficos. Mas de 600 personas se graduaron con este sistema.

Se pone en marcha el Parque Recreativo La Culebra, en el municipio antioqueño de Guatapé.

Se establecen Centros de Materiales en Castilla y Prado, para completar siete.

El Supermercado de San Ignacio amplía sus servicios.

Mercadeo Social

Se abre al público el supermercado de Prado, al norte de Medellín y el mercado de autoservicio de Buenos Aires. La Temporada Escolar presenta un incremento de 30% en ventas con respecto 1989.

Década del 1980

La Caja suscribe convenios con varias instituciones privadas de salud para ampliar los servicios ofrecidos.

Inicia con éxito el programa de vivienda y el de alimentos de la canasta familiar.Se establecen fondos para dar continuidad a los préstamos para estudios superiores, financiación en salud y vivienda.

Comfama, consciente de la importancia de una mayor cobertura, crea las unidades descentralizadas en barrios y poblaciones periféricas para prestar en ellas todos los servicios a sus afiliados.

1989

Comfama, 35 años

hacer llegar los servicios a un mayor segmento de la población afiliada por medio de la descentralización hacia nuevas comunidades y municipios.

Mención en turismo

El programa de Turismo Social recibe Mención de Honor en el Premio Nacional de Turismo El Colombiano, dada su calidad y gran aporte a la integración familiar y a la sociedad.

Entra en funcionamiento La Unidad de Servicio del barrio Cristo Rey, en Medellín.

Se abren cuatro nuevos centros de materiales en el Valle del Aburrá.

Se realiza el programa Cultura Colombiana en 32 municipios antioqueños.

1988

Población Comfama

Dentro del panorama nacional colombiano, Comfama ocupa el primer lugar en afiliación de empleadores, trabajadores beneficiarios y personas a cargo.

Entra en funcionamiento la Unidad de Servicio de Caldas y el Supermercado de la América.Sistematización de la Caja

Surge la propuesta para crear un sistema de información de servicios a fin de automatizar la atención a los usuarios y manejar por medios electrónicos la información de los programas que ofrece Comfama.

El Departamento de Recreación Comfama recibe el premio a la Consagración Deportiva.

Subsidio en vivienda

Se amplían los programas de crédito, los centros de materiales y la Asesoría en vivienda.

1987

Arturo Rodríguez Echavarría se posesiona como director administrativo de la Caja.

Se inaugura una nueva Unidad de Servicio Comfama en el municipio de Bello.

Entran en servicio el supermercado de Cristo Rey en Medellín, el Carmen de Viboral, Puerto Perales y una nueva unidad de servicio y farmacia en la población de Puerto Berrío.

Comfama crea la primera Unidad Móvil para descentralización de servicios. Mas servicios La Caja inicia programas de capacitación técnica no formal y por correspondencia y empieza un nuevo servicio de préstamo para vivienda usada.

1986

Bibliotecas Comfama

La Biblioteca Central, la Biblioteca de Pedregal y las Colecciones Móviles de las Unidades de Servicio se convierten en el mejor soporte para la población estudiantil en todos sus niveles y para la comunidad en general.Salud y nutrición

El programa de nutrición, además de alimentación complementaria, contempla diversas actividades de tipo educativo y desarrolla campañas permanentes para la orientación en el consumo alimenticio.

Mayor cobertura en vivienda

El programa de vivienda amplía sus servicios y ofrece mejoras de vivienda, asesoría, construcción en lote del trabajador y vivienda usada.

Servitiendas Comfama

Se inician ventas y crédito a tiendas de barrio para surtir a pequeños tenderos con productos de la canasta familiar.

Se abre un nuevo supermercado en Medellín y uno en el municipio de Don Matías.

1985

Capacitación Comfama con grupos mixtos de adultos.

Fomento a microempresas

Comienza capacitación en administración a famiempresarios y se intensifica la acción de conceder préstamos a las familias de trabajadores afiliados para el fomento de microindustrias familiares.

Comfama abre la escuela primaria a todo el público e inicia el programa de validación del bachillerato mediante contratos con entidades educativas privadas.

Entra en funcionamiento el Hogar Comfama, un expendio de artículos domésticos en el barrio Belén de Medellín y se inaugura el Supermercado de Caldas.

1984

30 años de servicio

En sus 30 años de funcionamiento Comfama cuenta con ocho mil empleadores afiliados y más de 100 mil familias beneficiadas.

Se realiza el Primer Foro Nacional de Cajas de Compensación Familiar.Entran en servicio cuatro nuevos puntos de venta para beneficio de la población antioqueña: Villanueva, la Plaza Minorista, y los municipios de Caldas y Marinilla.

Turismo social

Como complemento a los programas de recreación se realizan estudios para puesta en marcha de programas de turismo social a costos razonables para la comunidad.

1983

Comfama inaugura la biblioteca "Mariana Arango" en el barrio Pedregal.

Comienza la primera farmacia rodante Servidrogas.Se inicia el suministro de alimentos y mercancías en la bodega a entidades de interés social.

Convenio ISS-Comfama

La caja firma el convenio ISS-Comfama para atención a los pensionados de las empresas afiliadas. Se crea el bono de alimentos para subsidiar el consumo de productos seleccionados de la canasta familiar.

Comienzan los programas de vacunación móvil y de educación para la salud.Se inicia el programa de vivienda con el plan "Gestión De Proyectos en Urbanizaciones Nuevas".

1982

Ley 21

El Gobierno expide la Ley 21 mediante la cual modifica los requisitos para crear las cajas y amplía las funciones de las mismas.

Comfama completa cuatro Unidades Descentralizadas de Servicio.

Nuevos expendios

La Caja amplía los expendios del barrio Belén, San Ignacio y la calle Colombia, inaugura locales nuevos para Bello, Itagüí y Envigado y abre uno nuevo en La Ceja, Antioquia.Comfama recibe el galardón "El Mundo de Oro" en recreación, otorgado por el periódico El Mundo.

Educación para la salud

Se realizan campañas masivas de salud por medio de la radio, prensa, boletines, plegables y especialmente a través de El Informador Comfama.

Canasta familiar

Se introduce la línea de alimentos en tres expendios Comfama tendiente a lograr una mayor racionalización y eficiencia del servicio de mercadeo y para contribuir con la regulación de precios en los productos básicos de la canasta familiar.Nuevos toboganes complementan la oferta recreativa para visitantes a los clubes Comfama.

1981

Superintendencia del Subsidio

El Gobierno crea la Superintendencia del Subsidio Familiar para supervisar las actividades de las cajas de compensación familiar de todo el país. La Caja lanza cinco nuevos programas de salud: nutrición comunitaria, inmunización, salud oral infantil, odontología para madres, rehabilitación física y mental y atención médica general para madres e hijos.

Comfama inaugura la Unidad Descentralizada de Servicio en Manrique e inicia la construcción de las unidades de Pedregal, Itagüí y Envigado y un expendio de mercancías y alimentos en Bello.

Aparecen nuevas unidades de mercados móviles llamadas Servicomfama.

Entra en circulación el periódico El Informador.

Comienza la emisión mensual de bonos de nutrición para madres y niños.

1980

Oscar Uribe Londoño se posesiona como nuevo director administrativo de Comfama.

Biblioteca descentralizada

La biblioteca amplía sus servicios al centro recreativo del norte, cerca al municipio de Copacabana.

Apoyo a la comunidad Comfama construye el Fondo de Capitalización Social para hacer préstamos para vivienda y salud.Se crea el fondo Comfama-ICETEX para dar continuidad a los préstamos educativos.

Se otorgan 650 créditos para máquinas de coser a madres matriculadas en cursos de capacitación.

Década del 1970

Comfama inaugura tres centros recreativos en Antioquia, crea la Temporada Escolar Comfama de útiles escolares y pone en marcha el concepto de las Unidades de Servicio descentralizadas.

La Caja expande sus servicios de salud y educación, establece una biblioteca en su propia sede, organiza actividades culturales e inicia el servicio de mercadeo de bienes de consumo doméstico a precios moderados.

1979

25 años Comfama celebra sus 25 años de existencia y orienta su filosofía hacia el desarrollo de cinco servicios básicos: subsidio en dinero, salud, educación, recreación y mercadeo.

Ramiro Mejía Restrepo, funcionario de Comfama, es nombrado director encargado de la Caja.La Temporada Escolar Comfama tiene excepcionales resultados. Aumento del subsidio Se aumenta la cuota de subsidio monetario pagada por hijo al mes en un 22% y el subsidio para educación se duplica con respecto a 1978.

1978

Servicios descentralizados

Comfama establece la creación de Unidades Descentralizadas que por su ubicación permiten el acceso a zonas periféricas y barrios de más densidad popular en el Valle del Aburrá.

Se inaugura nuevo expendio en la Calle Colombia, en Medellín. El servicio de mercadeo, a través de los expendios, se incrementó 40% frente a 1977.

Comfama inicia cursos radiales como medio de educación a distancia.

1977

Recreación

Se registran casi un millón de usuarios de los servicios recreativos de Comfama en los centros campestres y el Club Urbano.

Educación Comfama

Comfama obtiene el permiso, otorgado por la Secretaría de Educación Departamental de Antioquia, para impartir cursos diferentes de las asignaturas usuales de la escuela primaria.

La Caja inicia cursos nocturnos para ofrecer educación no formal para adultos, comienza el programa de formación preescolar y labores de capacitación de madres de familia en el municipio de Rionegro, Antioquia.

1976

La Caja inaugura el Club Recreativo en el oriente antioqueño.

Exitosa Temporada Escolar

Se realiza la Temporada Escolar en el Palacio de Exposiciones y se incluye la venta de artículos como calzado y ropa para estudiantes. Las ventas presentaron un incremento del 58% sobre 1975.

Plan deportivo

Entra en marcha el plan de deportes dentro del programa de recreación, para ofrecer entrenamiento, clases y torneos a afiliados de la Caja.

Población Comfama

Comfama suma 2.900 trabajadores afiliados y 51.200 trabajadores beneficiados.

1975

Jaime Puerta Vásquez asume el cargo de director administrativo de la Caja.

Ampliación de servicios

Comfama inaugura el Club Urbano en el centro de la ciudad, la biblioteca situada en el Edificio Central y adquiere una gran bodega de almacenamiento en el barrio Colombia.

Se abren tres nuevos expendios en Medellín.

Temporada Escolar

El Banco del Libro toma el nombre de Temporada Escolar Comfama. Amplía su magnitud y diversifica las mercancías ofrecidas.

1974

Organismo de vigilancia El Gobierno crea la Dirección de Control de Cajas de Compensación para supervisar y controlar las cajas en todas sus operaciones.

El ministro de trabajo José Antonio Murgas inaugura el Club Norte, en el municipio de Copacabana. Se inicia la organización de zonas recreacionales de camping.

Servicio de Educación

Comfama intensifica la labor cultural con trabajadores y familiares y empieza la organización de una biblioteca en su propia sede.

Se inicia el mercadeo de bienes de consumo doméstico mediante la apertura de expendios.

1973

Entra en operación el nuevo edificio administrativo en el centro de Medellín

Reglamentación para el subsidio La Ley 56 de ese año reconoce el subsidio familiar como una prestación social pagadera en dinero, en especie o en servicios; aumenta los requisitos para fundar nuevas cajas, ordena eliminar las categorías y produce un conjunto de medidas para la operación del subsidio.

El subsidio monetario cubre a 137.406 hijos beneficiarios.

Salud para todos

Comfama continúa a la vanguardia en asistencia en salud, para ello incrementa la atención en servicios como cirugía a esposas e hijos de trabajadores, droguerías y odontología a esposas.

1972

El doctor Carlos Aníbal Restrepo S. se posesiona como director administrativo de la Caja.

Entra en funcionamiento la primera venta de drogas, productos de aseo y cosméticos. Se establece el servicio de impartir educación primaria para adultos beneficiarios de la Caja.

Recreación familiar

Comfama adquiere terrenos en el municipio antioqueño de Copacabana, para construir un nuevo club recreativo.

1971

Subsidios entregados

Desde su fundación en 1954 la Caja ha repartido subsidios en dinero por valor de $426´107.640.

Salud Comfama

Comfama compra una participación mayoritaria a la Clínica Infantil Promedán, en Medellín y se inicia de inmediato el servicio subsidiado de hospitalización infantil.

Recreación para la familia

Se inaugura el primer Centro de Integración Familiar en el municipio antioqueño de La Estrella.

1970

Oportunidades de capacitación

El Centro de Capacitación para esposas realiza con éxito cursos de corte y confección, primeros auxilios, culinaria, mejoramiento del hogar, alfabetización, peluquería, artesanías y puericultura.

Se inaugura el primer jardín infantil para hijos de las asistentes a cursos de capacitación.

Obras de beneficio social Comfama registra un creciente aumento en los servicios que presta en especie a los afiliados. En este campo se cubren cuatro aspectos: recreación, educación, capacitación y salud, que benefician a 28.877 trabajadores beneficiarios y 121.222 personas a cargo.

Década del 1960

El Gobierno permite a las Cajas el hacer inversiones de beneficio social, se crea el auxilio por orfandad y se autoriza la creación de cajas de carácter gremial.

Se establece la función de vigilar y controlar las cajas de compensación familiar a través de la Superintendencia Nacional de Cooperativas y se extiende el subsidio familiar a los trabajadores oficiales. Comfama da pasos importantes como la prestación de servicios de hospitalización y salud a la familia del trabajador y la construcción del primer centro Comfama de recreación e integración familiar.

La Caja crea programas de enseñanza para los hijos y esposa del trabajador y facilita la financiación de estudios superiores

1969

Comfama y Asocajas

Comfama entra a formar parte de la Asociación Nacional de Cajas de Subsidio Familiar, Asocajas. Cuenta además con casi 1.300 empleadores afiliados y 30.570 trabajadores beneficiados.

Recreación familiar

Se inicia la construcción, en el municipio de La Estrella, del primer centro Comfama de recreación e integración familiar con capacidad de albergar 3000 visitantes.

Fue el primer centro campestre para la familia construido en Colombia.

1968

Superintendencia de Cooperativas

El Gobierno de Carlos Lleras Restrepo atribuye la vigilancia y control gubernamental de las cajas a la Superintendencia de Cooperativas y crea el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF.

Se inaugura el primer edificio propiedad de Comfama, situado en la Calle Colombia, en Medellín. Comfama instala allí sus oficinas administrativas.

Capacitación Comfama

Comienza el primer servicio de capacitación para familiares de trabajadores, con programas de enseñanza a las esposas, capacitación y préstamos. Comfama adquiere local en la Plazuela San Ignacio, en Medellín, para alojar nuevas actividades.

Servicio de cirugía y odontología

Comfama firma contratos de hospitalización y cirugía con la Clínica Santa María, y servicios odontológicos con el Centro Odontológico Julio Ramírez Johns, en Medellín.

1967

Comfama, líder en Antioquia

Entre las cinco cajas de compensación antioqueñas que existen para ese año, Comfama representa más del 72% del número total de trabajadores, de hijos con derecho al subsidio y de reparto de dinero.

Se reúne la Tercera Conferencia de Directores de Cajas. Allí surgen varias propuestas para perfeccionar el sistema de subsidio en el país.

1966

Empresas afiliadas

Para ese año se afilian a Comfama 222 empleadores nuevos. Lo que representa un aumento del 37.9% con respecto a 1965.

Subsidios entregados

Desde su fundación en 1954 hasta este año la Caja ha repartido subsidios por 178´686.972

Descentralización del subsidio

La Ley 69 de 1966 ordena a los patronos a inscribir a sus trabajadores en la caja de compensación ubicada en el lugar donde prestan sus servicios, lo que hace posible pensar en una descentralización del subsidio en todo el país.

Servicio de cirugía

Comfama firma un contrato con el Hospital Infantil y la Congregación Mariana para ofrecer nuevos servicios de cirugía para niños y esposas de trabajadores, así como los primeros servicios de salud oral.

1965

Préstamos educativos

La Caja crea la Corporación de Educación Superior, SUPEREDUCA, para otorgar préstamos a los hijos de trabajadores beneficiarios con el fin de financiar estudios superiores.

Se reparten subsidios por mas de 25 millones de pesos y la Caja adquiere terreno para construir su edificio sede.

1964

10 años de Comfama

En sus diez años de vida, Comfama suma 90 millones de pesos para subsidio en dinero entregados en moneda corriente de esa época y 470 empresas afiliadas.

Comfama adquiere nuevas oficinas en el Edificio La Ceiba, en Medellín.

Conferencia Nacional de Cajas

Se reúne la Segunda Conferencia Nacional de Directores de Cajas de Compensación donde se recomienda la aprobación del proyecto de ley sobre afiliación regional.

1963

Control oficial

El Gobierno establece la función de vigilar y controlar las cajas de compensación a través de la Superintendencia Nacional de Cooperativas y extiende el subsidio familiar a los trabajadores oficiales.

Población Comfama

Comfama cuenta, en ese momento, con 392 empleadores y 24.315 trabajadores beneficiados

1962

Recursos para beneficio social

El Gobierno de Guillermo León Valencia autoriza a las cajas a hacer inversiones en obras de beneficio social para la familia con el 5% de los recaudos que se autorizaban para gastos de administración.

Comfama firma contrato con el Hospital San Vicente de Paúl con el fin de prestar servicios de cirugía y hospitalización a esposas de trabajadores afiliados.

Categorías diferenciadas

Se reúne la Primera Conferencia Nacional de Cajas de Compensación Familiar, con 50 representantes de todo el país y la Caja adopta el sistema de categorías diferenciadas para pagar el subsidio monetario.

1961

Hijos beneficiarios

El Consejo Directivo de la Caja decide aumentar de 12 a 13 pesos el subsidio mensual por cada hijo del trabajador afiliado.

Innovación tecnológica

Comfama adquiere nuevos equipos para efectuar automáticamente la confrontación de las cuentas bancarias por concepto del pago de subsidio.

1960

Protección al menor

En compañía de otras cajas de Antioquia, Comfama adelanta una campaña con el fin de reclamar del Gobierno Nacional una mayor eficacia en la protección al menor.

Subsidios en ascenso

Comfama, año tras año, marca un ritmo ascendente en entrega de subsidios y para este año reparte más de 10 millones de pesos entre sus trabajadores beneficiarios.

Población afiliada

De 5.481 trabajadores afiliados inicialmente, se pasó a 17.782 al comenzar 1960.

Década del 1950

El 30 de agosto de 1954, Comfama, con el doctor Alfonso Restrepo Moreno como director, empieza a redistribuir entre los trabajadores los aportes económicos de las empresas afiliadas.

Comfama inicia sus labores con 45 empresas afiliadas y fundadoras. Los primeros subsidios se pagaron a razón de ocho pesos mensuales por cada hijo.

El Gobierno de Colombia dispone que las empresas oficiales y privadas, con 200 trabajadores o más y un capital de mínimo $100.000, consignen a las cajas de compensación, una suma equivalente al 4% de su nómina.

La cobertura geográfica de Comfama se extiende a 64 ciudades y pueblos de Colombia donde laboraban los 14 mil trabajadores beneficiados de los empleadores afiliados.

1959

Población Comfama

Comfama cuenta con 248 empleadores afiliados y 17.782 trabajadores subsidiados.

Subsidios entregados

La Caja reparte subsidios por más de ocho millones de pesos.El subsidio familiar ordinario aumenta a 10 pesos mensuales por hijo en el mes de mayo a 12 pesos en diciembre.

1958

Subsidios entregados

El Sistema de Subsidio Familiar se extiende por todas las ciudades del país.

Comfama decide entregar el subsidio en dinero a las esposas de los trabajadores, para así garantizar su apropiado empleo.

Se eleva el subsidio ordinario de ocho pesos a diez pesos mensuales por hijo y se reparten subsidios por valor de $6.925.315

1957

Subsidio, nueva obligación

En mayo de 1957, tras una crisis política, el General Gustavo Rojas Pinilla deja el Gobierno y lo entrega a una Junta Militar.

La Junta Militar busca rápidamente la restauración de la paz pública y, como parte de ese proceso, decide tomar medidas en beneficio de la clase trabajadora.

El 21 de junio, la Junta Militar del Gobierno decreta aumentos salariales, crea el Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, y establece oficialmente el Subsidio Familiar.

Normas legales

Se expide un decreto para reglamentar el cumplimiento del Subsidio como nueva obligación, y el funcionamiento de las cajas de compensación que habrían de recaudarlo y pagarlo.

Mediante el decreto 118 se establece que los empleadores destinen el 4% de la nómina de sus empresas para las cajas de compensación y el 1% al Sena.

El Decreto Ley 249 autoriza a las cajas clasificar el subsidio hasta en cuatro categorías de acuerdo con el promedio de cuotas que cubran.

1956

Población Comfama

En su tercer año de funcionamiento, Comfama duplica el número de trabajadores e hijos beneficiados con respecto a 1954.

Subsidio familiar voluntario

En febrero de 1956, el Gobierno Nacional, presidido por el General Gustavo Rojas Pinilla y estimulado por el ejemplo de Comfama, expide el Decreto 0180 donde se instituyen normas y disposiciones para generalizar el establecimiento voluntario del subsidio familiar en todas las empresas del país. 40 países cuentan con el subsidio familiar como sistema generalizado, bien de manera voluntaria o de manera obligatoria reglamentada por la ley.

1955

Subsidio familiar

Algunas empresas oficiales de Colombia empiezan a reconocer, en forma directa, el subsidio familiar a sus trabajadores. Todo esto gracias al ejemplo de Comfama.

Primera Asamblea Comfama

El 2 de junio de 1955 se reúne la Primera Asamblea General de la Caja. Allí se consigna cómo se venía ayudando a resolver problemas humanos como el logro de una mayor unidad familiar, la regularización de uniones libres, el reconocimiento de hijos extra matrimoniales, el aumento de la escolaridad, la mayor responsabilidad del trabajador como jefe de familia y la mayor estabilización de los trabajadores a las empresas.

1954

Nace Comfama

El Quinto Plénum Nacional de la Unión de Trabajadores de Colombia, UTC, reunido en Medellín, en marzo de 1954, aclama la fundación de la primera Caja de Compensación Familiar de Colombia, con aportes del 1% del salario de los trabajadores.

El presidente de la Asociación Nacional de Industriales, ANDI, José Gutiérrez Gómez, y el vicepresidente Diego Tobón Arbeláez, concretan la iniciativa de la UTC y el 14 de mayo, la XI Asamblea General de la ANDI, en Medellín, aprueba la proposición de crear Cajas de Compensación Familiar.

Se posesiona el doctor Alfonso Restrepo Moreno como director de la Caja e inicia sus labores con 45 empresas afiliadas y fundadoras. Se empiezan a redistribuir entre los trabajadores los aportes económicos de las empresas afiliadas. Se pagan subsidios a razón de ocho pesos mensuales por cada hijo.

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