Comfama: 10 años de crecimiento, impacto social y desarrollo en Antioquia

Te demoras 0 minutos leyendo esta noticia

Pensar en décadas es pensar también en futuro y es entender que las transformaciones profundas toman tiempo. Los últimos diez años de Comfama reflejan esa mirada a largo plazo: un periodo que ha buscado equilibrar la esencia de la compensación familiar con los desafíos de una sociedad en constante cambio.

Este camino ha consolidado a Comfama como un colectivo potente el cual pasó en 2016 de 3.500 empleados a cerrar el 2025 con 6.699 trabajadores, cifra que, al integrar las nuevas filiales como Cesde, Cosmo Schools y Clínica Panamericana, suma cerca de 9 mil. Esta red de talento se ha convertido en un motor de desarrollo para Antioquia. En diez años, la cobertura pasó de 977.000 trabajadores a 1.5 millones, mientras que las empresas afiliadas crecieron de 78.000 a 127.000, posicionando a Comfama como la Caja líder en el país en este segmento.

Para cumplir este propósito, la organización multiplicó su presencia territorial pasando de 48 a 159 sedes, logrando que los empleadores en las regiones crecieran de 8.000 a 22.000 —Entendimos el potencial de las regiones de Antioquia y le apostamos a su desarrollo—. Este despliegue permitió hitos como la expansión de los Centros Integrales de Salud (CIS) junto a SURA EPS, que hoy atienden a 1.9 millones de afiliados, y la materialización de sueños emblemáticos: desde la revitalización del Claustro y la creación de parques como Biosuroeste, Cerro Tusa, La Samaria, Bajo Causa y Nordeste hasta la entrega de más de 27.000 subsidios de vivienda, por un valor de $590 mil millones, y un robustecido modelo de educación y cultura.

Durante esta década hemos trazado una ruta que combina tradición, innovación y compromiso con las familias, las empresas y las regiones de Antioquia. Hemos trabajado también para enriquecer nuestra labor con los ingresos que están por fuera del 4 % de la compensación, al pasar de $0,33 billones a $1,25 billones, buscando fortalecernos como empresa social, situación que nos permitió pasar del puesto 157, en 2016, al 88 en el ranking top de empresas del país de 2024, según la Revista Dinero. Asimismo, pasamos de tener 3.515 empleados en 2015 a 6.699 (casi 9 mil incluyendo filiales), así como de tener ingresos del 4 % por $0.61 billones a$1.85 billones, al finalizar el 2025.

Han sido muchos otros los sueños materializados, acá destacamos otros más que dan cuenta de un trabajo hecho con amor:

2016

Nos consolidamos como una plataforma de desarrollo que conecta a familias y empresas, además definimosuna nueva estrategia que respeta la esencia dela compensación familiar y el objeto social de Comfama desde su fundación, centrado en la movilidad social ascendente.
Entendimos el potencial de las regiones de Antioquia. En Urabá, por ejemplo, pasamos de tener 1 CIS a 10 y en el Suroeste antioqueño abrimos sedes en: Amagá, Andes, Fredonia, Jericó, La Pintada (agencia de Empleo), La Pintada (Julio C. Hernández), Santa Bárbara, Támesis y Urrao.

2017

Aumentamos nuestra presencia con la apertura de puntos de atención como Santa Fe de Antioquia, La Pintada, Amalfi, Yarumal, El Bagre y Puerto Berrío, que en su inicio acompañó a más de 17.000 personas.
Reabrimos el parque Zungo, un sitio emblemático de la recreación en Urabá que en 2025 tuvo 135 mil asistencias.

2018

Llevamos la recreación a toda Antioquia con la apertura de parques en Turbo, Segovia y El Bagre, los cuales tuvieron durante el año de su apertura 99 mil asistencias y 122 mil en 2025. Estos dos últimos se abrieron gracias a la alianza con empresas como Mineros S.A. y Gran Colombia Gold.
Implementamos el programaRuta Progreso, una estrategia en alianza conempresas afiliadas que hace un acompañamiento a trabajadores y sus familias, basada en , para fortalecer la seguridad alimentaria, la movilidad social y el bienestar.

2019

Adquirimos el Cesde, una de las instituciones de educación técnica más importantes de Antioquia. Al comienzo contaba con alrededor de 9.000 estudiantes y finalizó el 2025 con casi 46 mil.
Lanzamos los festivales Comfama, el primero, el Hay festival en Jericó que pasó de más de 7.500 asistencias
a 16.000. Se han convocado a más de 400 mil personas en 12 festivales propios y en alianza.

2020

Creamos nuestra red de colegios Comfama y nace Cosmo Schools, que inició con 19 estudiantes y hoy cuenta con más de 6 mil. Además, tenemos 9 sedes en el área metropolitana y en el Oriente antioqueño, sumaremos 2 más este año.
Le dimos vida a la Red de Amor, Cuidado y Salud Mental, pasando en 2021 de 32 mil atenciones a 104 mil en 2025.
Nace el programa Mujeres Líderes, que en su primer año contó con 116 participantes y que, a la fecha, ha reunido a 700 personas de Medellín y Urabá.

2021

Nos convertimos en el único dueño de la Clínica Panamericana en Urabá. Tuvimos más de 292 mil atenciones en 2025 y actualmente es la principal institución de salud en la región.
Creamos el primer subsidio menstrual de Colombia y el tercero en el mundo. Ese año entregamos 1.621 subsidios y para 2025 la cifra ascendió a 11.899.

2022

Con los aliados Proantioquia y Presentes creamos el subsidio Comer es primero, en el que se benefician actualmente alrededor de 4 mil hogares al año.
Abrimos en Montería el primer Centro Integral de Salud, CIS, fuera de Antioquia. En total contamos con 52 Centros Integrales de Salud, iniciamos con 14.

2023

Lanzamos la plataforma Agro potenciando inicialmente a 452 empresas. Actualmente impulsamos 800.
Entregamos la primera etapa del Claustro. Desde entonces más de 2 millones de personas se han visto beneficiadas por los servicios que ofrece este centro cultural y educativo.

2024

Celebramos nuestros primeros 70 años y nos ubicamos en la posición 50 del top 100 de las empresas con mejor reputación en Colombia, según el medidor Merco.
Abrimos sedes como Diego Tobón Arbeláez, en Rionegro, que aumentó las posibilidades de desarrollo para 23 municipios del Oriente antioqueño, y el Parque del Bienestar, también en Rionegro, que tuvo 70 mil asistencias en su año de apertura.

2025

Conmemoramos los 30años de Tutucán, que entres décadas ha recibido15 millones de visitantes, y los 50 años de bibliotecas Comfama, que cuenta con 70 puntos de lectura bibliotecas y maletas viajeras.
Inauguramos una sede abierta en Apartadó, que espera impactar a 237 mil personas para 2030, y otra en Amagá, que fortalece el acompañamiento regional a más de 1.500 empresas afiliadas en el Suroeste.

David Escobar Arango cumplió 10 años como director de Comfama en febrero de 2026. Este artículo es un resumen del informe que compartió ante el Consejo directivo y otros grupos de interés.

Los logros aquí descritos son, en esencia, la suma de voluntades que hoy se narran en voz propia. Los invitamos a sumergirse en las siguientes historias, testimonios vivos de quienes a lo largo de estos diez años, le han dado verdadero significado a nuestra labor:

Subsidio Comer es Primero

La inflación puso a Fabier José de la Hoz y Johana Arias contra la pared. Ajustaban cuentas, postergaban compras y hacían rendir todo. Hubo noches en las que la preocupación era más grande. El subsidio no resolvió todos los problemas económicos, pero sí devolvió algo esencial: la tranquilidad de saber que sus hijos tendrían alimento asegurado.

Cesde

Úrsula es una migrante venezolana, a quien dos universidades le cerraron la puerta; en una de ellas, su pasaporte fue suficiente razón. El temor a volver a intentarlo era tan grande como su deseo de estudiar. Postularse al Cesde fue un acto de valentía. La beca no solo le dio un título: le devolvió la confianza e inspiró a su hermano menor a pr oyectarse en el Desarrollo de Software.

Red de Amor, Cuidado, y Salud Mental

Pilar Roldán Valencia estaba acostumbrada a sostener a otros, hasta que el cansancio acumulado la obligó a detenerse. Reconocerse agotada le resultó más difícil que cualquier jornada de trabajo. Buscar ayuda en la Red que ella misma ayudó a fundar fue un giro inesperado:pasó de cuidadora a cuidada.

Clínica Panamericana

Dellys Milena Uribe recibió un diagnóstico que le cambió la vida: cáncer. Pensó que tendría que viajar lejos y separarse de los suyos para tratarse. En Urabá, la salud de alta complejidad parecía siempre estar en otra parte. Recibir quimioterapia en su propia región cambió esa percepción. La cercanía no eliminó la enfermedad, pero sí alivió la incertidumbre.

Una casa es mucho más que cuatro paredes

Iván Jaramillo y su esposa María Muñoz ahorraron durante 6 años sus cesantías y llenaron alcancías porque tenían un propósito definido: comprar una vivienda. El proyecto Curazaos, construido por Comfama en Apartadó, resultó ser la alternativa que materializó este anhelo.

Subsidio Menstruación Consciente

Cada mes, Evelyn Campos reorganizaba su presupuesto para cubrir el gasto en toallas higiénicas. Además del costo, estaba el miedo constante a mancharse y la incomodidad de interrumpir su jornada. La conversación que abrió su hija en casa permitió buscar alternativas. Con el subsidio, el ciclo dejó de ser una carga silenciosa para convertirse en tema compartido.