Liderazgo Consciente

“Todos somos líderes” mencionó Thomas Eckschmidt el primer día en su conferencia, y la invitación del Liderazgo consciente es generar apropiación y sentido de pertenencia por el propósito que une e invita a liderar los procesos asignados, y a profundidad reflexionar en ¿qué tan a gusto estás haciendo tu tarea?

La reflexión también establece una búsqueda de un liderazgo en los roles que tienen a cargo un equipo, para lograr un cambio positivo que promueva el cumplimiento de un propósito común, que ayude a crecer y a tomar decisiones en beneficio de su equipo. El entorno actual que esta en constante cambio y movimiento, necesita un liderazgo diferente, el liderazgo consciente invita a resolver las complejas crisis que permanentemente se están enfrentando, a hacer de las organizaciones más adaptables a las decisiones.

Conexión Líder y Propósito

Con un liderazgo consciente el propósito de la empresa trasciende mucho más que ganar dinero, trae consigo beneficios sociales y colectivos que optimizan las acciones empresariales y el corazón de los negocios. Para lograr esta consciencia un líder debe tener claro cuál es su propósito, el propósito de quienes lo rodean y cómo se conecta con el propósito de su empresa.

Es importante entender que los líderes impulsan a las personas que están a su alrededor, para que juntas trabajen principalmente en fortalecer sus funciones y trabajen con amor en beneficio de su organización. Conectar los propósitos ayudan a hacer del negocio un lugar llamativo, amable y enriquecedor. El liderazgo se crea para ayudar a los demás a ver las posibilidades y el potencial, creando energía, inspiración y esperanza.

El líder no elije las circunstancias, pero puede controlarlas

De manera más general, el papel como líder es crear el entorno adecuado para que otros prosperen en apoyo del propósito de la empresa. Un elemento fundamental del liderazgo es tener claro a quién sirve en su puesto, tanto en tiempos buenos como difíciles. Como líder, debe servir a la gente en primera línea, impulsando el negocio. Sirve a sus colegas. Sirve en su consejo directivo. Sirve a las personas que lo rodean, entendiendo primero lo que necesitan para dar lo mejor de sí y que pueda hacer todo lo posible para apoyarlos.

El papel de un líder es vivir de acuerdo con estos valores, promoverlos explícitamente y asegurarse de que forman parte del tejido del negocio. No podemos transformar las empresas y, en general, a menos que reflexionemos sobre quiénes somos como líderes y, en particular, sobre las siguientes preguntas:

1. ¿Ha decidido qué tipo de líder quiere ser?

2. ¿Cómo describiría su propósito?

3. ¿Cómo describiría su papel?

4. ¿Qué hace para crear un entorno en el que otros puedan prosperar y prosperar?

5. ¿A quién sirve?

6. ¿Qué valores lo definen?

7. ¿Hace todo lo posible para ser auténtico, accesible y vulnerable?