Cultura Consciente

Desde hace mucho tiempo existe algo más que es fundamental: la cultura o los elementos esenciales del comportamiento de una organización y sus empleados, así como sus creencias, valores y principios. Sin embargo, en ocasiones la cultura suele recibir menos atención que el propósito y la estrategia. La estrategia y la cultura es de vital importancia, porque la cultura desempeña un papel muy importante a la hora de hacer realidad el propósito y la estrategia.

La cultura ha sido el suelo fértil que ha permitido que tanto el propósito como su estrategia cobren vida e impulsen un rendimiento extraordinario a gran escala. Por el contrario, las culturas ausentes han sido responsables de la caída de las empresas o de sus líderes.

Es bueno pensar en el propósito, la estrategia y la cultura como un triángulo: cada ángulo se conecta con los otros dos y les da forma, y si uno cambia, los otros dos deben evolucionar y ajustarse para mantener el equilibrio y la forma, o el triángulo se rompe y se desmorona.

La cultura es una forma muy particular de conectar la vida del colaborador con la vida y existencia de la empresa. Esto hace que sea más fácil dar forma y difundir la cultura. La simplicidad y la conexión emocional son poderosas porque impulsan la energía, la concentración y la acción. La cultura permea todo, al líder como modelo a seguir, al propósito como causa que moviliza y a los grupos de interés como colaboradores del cambio.

La cultura consciente debería reflejar los valores de la empresa y de sus colaboradores. Por lo tanto, los líderes no deberían ser tímidos a la hora de conectar sus propios propósitos y creencias personales con el propósito de la empresa y la cultura que están dando forma.

Articular la cultura de la empresa como una idea singular, simple y, a la vez, poderosa hace que sea más fácil responder a todas estas preguntas y utilizar las tres palancas con eso en mente.