En 2025 dimos pasos firmes hacia una cadena de abastecimiento más sólida, innovadora y cercana. Lo hicimos impulsando la eficiencia de nuestros procesos, integrando nuevas herramientas y, sobre todo, acompañando a nuestros proveedores en su crecimiento.
Cada avance es el resultado de una convicción compartida: cuando los proveedores crecen, los territorios prosperan.
A continuación, te compartimos esas estrategias de 2025 que nos llenan de orgullos y nos inspiran para que sigamos trabajando juntos:
Negociaciones estratégicas que construyen relaciones de largo plazo
Durante el año gestionamos transacciones comerciales con 3.484 proveedores, por un valor total de COP 834.254 millones.
El 41% correspondió a nuevos proveedores, reflejando una cadena de abastecimiento cada vez más diversa, abierta y con oportunidades reales para los empresarios.
Adicionalmente, fortalecimos las contrataciones a largo plazo, identificando categorías y acuerdos en los que este modelo genera beneficios mutuos. Así, avanzamos en relaciones más estables, eficientes y competitivas.
Innovación y transformación digital al servicio del abastecimiento
Dimos un paso decisivo con la implementación de SUPLOS, nuestra nueva plataforma de abastecimiento. Esta herramienta integra procesos, simplifica la gestión y ofrece una experiencia más ágil e intuitiva, tanto para los proveedores como para nuestros equipos internos.
Cada avance tecnológico nos acerca a una cadena de valor más eficiente y basada en información confiable.
Formación y mentoría para una mayor competitividad empresarial
Acompañamos a 454 proveedores, lo que representa un crecimiento del 30% frente al año anterior y lo que equivale al 28% de quienes hoy cuentan con un contrato vigente.
Más de 900 horas de mentoría y 1.700 horas de formación impulsaron el crecimiento, la innovación y el impacto territorial de nuestras MiPymes proveedoras.
Programas destacados1. Desarrollo de proveedores en las regiones de Antioquia
Identificamos 120 prospectos por fuera del área metropolitana. Acompañamos a 21 proveedores en el fortalecimiento de sus capacidades y cumplimientos contractuales, y logramos la vinculación comercial de 20 proveedores, por un total de COP 982.391 millones.
Un avance clave en la descentralización de oportunidades y el fortalecimiento regional.
2. Fortalecimiento comercial
Potenciamos las capacidades de venta, negociación y posicionamiento de 46 MiPymes proveedoras, fortaleciendo su sostenibilidad y competitividad:
Oriente: 23
Urabá: 15
Suroeste: 8
Hoy, estas empresas cuentan con herramientas más sólidas para competir, crecer y aportar al desarrollo empresarial de sus territorios.
3. Diversidad, equidad e inclusión con enfoque de género
A través del bootcamp Empresas Seguras, 70 proveedores fortalecieron capacidades para la prevención de Violencias Basadas en Género (VBG) y la promoción de culturas organizacionales respetuosas y cuidadoras.
Porque el bienestar también es un motor de competitividad.
4. Acción climática en nuestra cadena de valor
Mediante el bootcamp de Acción Climática, acompañamos a 22 proveedores en la identificación de emisiones, riesgos y oportunidades de mitigación.
Iniciamos con un diagnóstico de madurez climática y abrimos rutas de transformación hacia modelos de negocio más responsables y resilientes.
5. Impulsamos la sostenibilidad en nuestra cadena de valor
Fortalecimos alianzas con proveedores comprometidos con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG):
Evaluamos 79 proponentes en criterios de sostenibilidad.
Seleccionamos 40 proveedores y adjudicamos contratos por COP 131.332 millones.
Logramos un avance del 72% en número de proveedores evaluados y del 90% en adjudicaciones con criterios de sostenibilidad.
Adicionalmente, identificamos 195 proveedores con riesgos ASG. De estos, 134 realizaron su autodiagnóstico, lo que nos permitirá construir una hoja de ruta de acompañamiento para el cierre de brechas y la consolidación de una cadena de abastecimiento más ética, resiliente y competitiva.
Evaluar también es acompañarEn 2025, la evaluación fue una herramienta clave para fortalecer nuestras relaciones:
1.092 contratos evaluados
50 planes de mejoramiento
18 proveedores con avances significativos
24 proveedores en acompañamiento
7 contratos finalizados y 1 terminación anticipada
Cada evaluación representa una oportunidad para crecer juntos y elevar la calidad de nuestro ecosistema de proveedores.
Una transformación que se construye en alianza Nos sentimos profundamente orgullosos de un año que representó una transformación compartida.
Modernizamos sistemas, fortalecimos capacidades, ampliamos nuestra presencia en los territorios y consolidamos comunidades de aprendizaje. Un camino que seguimos recorriendo de la mano de empresas que creen, como nosotros, que el desarrollo es más poderoso cuando se construye en alianza.
Seguiremos convocando, acompañando y creciendo juntos.