Nuestros empleados en el centro

Esta es la historia de cómo el trabajo articulado entre diferentes equipos de la organización nos permitió recorrer una ruta para llegar a la otra orilla: del diagnóstico a la transformación.

Uno: Nos dimos a la tarea de escuchar para transformar

En 2021, el mundo atravesaba cambios profundos y en Comfama supimos que era momento de mirar hacia adentro. Nos enfrentábamos a un desafío, ¿cómo garantizar espacios seguros para todos y todas? Las conversaciones sobre equidad de género y juventud tomaron fuerza, proponiéndonos preguntas clave sobre la prevención de violencias. No bastaba con discutir estos temas, debíamos actuar.

El primer paso fue reconocer lo que nos faltaba: no contábamos con una camino claro para atender estas situaciones. Entonces nos dimos a la tarea de crear una ruta de atención de violencias, un canal diseñado para responder ante riesgos dentro de nuestros servicios para los idealistas Comfama. Sin embargo, pronto entendimos que atender no era suficiente, necesitábamos prevenir, sensibilizar, transformar la cultura y asegurarnos de que cada persona en Comfama se sintiera en un entorno seguro.

Dos: Pasamos del análisis a la acción

Tomamos una decisión clave: la creación de un equipo de género y juventud que abordara el tema con mayor profundidad. Fue entonces cuando nos propusimos desarrollar un protocolo que no solo atendiera casos, sino que transformara la cultura organizacional desde la pedagogía y la sensibilización.

Tres: Nos pusimos el retro de propiciar espacios seguros

Elaborar el protocolo significó repensarnos. No se trataba solo de diseñar una normativa, sino de modificar la forma en que nos relacionamos en Comfama. El modelo de gobernanza que pusimos en marcha nos permitió estructurar espacios seguros, en los que el respeto y el cuidado fueran principios inquebrantables.

La semilla que sembramos como un canal de comunicación para la atención de violencias se convirtió en un árbol fuerte con distintas ramificaciones, que tiene en el centro la creación de espacios seguros. La ruta nos permitió crear un protocolo para prevenir y atender, y luego nos acercó a formular una política de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), que recoge todo lo que hemos caminado, y también declara el horizonte hacia el que queremos avanzar: ser un lugar fértil para que la diversidad exista y no sea percibida como una amenaza.

La política de Diversidad, Equidad e Inclusión, el protocolo de Violencias Basadas en Género y otras estrategias son producto del liderazgo de los equipos de Talento humano, Sostenibilidad y diversidad y demás áreas comprometidas con hacer de Comfama un entorno seguro para la diferencia.

Así promovemos y cuidamos la comunidad de idealistas Comfama

Desde hace años hemos consolidado prácticas laborales que se ven plasmadas en iniciativas para fortalecer la equidad, el liderazgo y la calidad de vida de nuestros empleados. Como resultado:

• A. Fuimos reconocidos en el Ranking Femenino Employers For Youth, ocupamos el puesto 11 como una de las mejores empresas para mujeres menores de 35 años en Colombia.

• B. Con gratitud recibimos los resultados de Merco talento, donde obtuvimos el puesto 32 entre 100 empresas, y de Merco empresas, en el que Comfama subió al puesto 50 entre las 200 empresas con mejor reputación en Colombia.

• C. Recibimos la certificación de Aequales, un proceso de evaluación y acreditación del nivel del compromiso de las empresas latinoamericanas con la equidad de género y la diversidad.

• D. Ingresamos al ranking de organizaciones incluyentes para América Latina. Ocupamos el puesto 12 entre 300 empresas.

• E. En 2024, 2.732 trabajadores comenzaron sus funciones bajo la jornada laboral de cinco días.

Desde la implementación de la ruta de atención hasta la formulación de nuestra nueva política DEI. Además, incluimos también a usuarios, contratistas y proveedores, para seguir construyendo una Comfama donde todas las personas puedan coexistir con dignidad.