¿Qué significa liderar desde la regeneración en el siglo XXI?
Concepción Galdón, directora de Innovación Social y Sostenibilidad de IE University (España), nos invita a repensar el rol de las empresas en un mundo marcado por la complejidad socioecológica. A través de ideas claras y transformadoras, plantea cómo las organizaciones pueden pasar de un modelo degenerativo, a uno sostenible y finalmente a uno regenerativo, integrando propósito, innovación y sentido público para crear valor real en el mundo.
Liderar para sanar: la regeneración como nueva frontera del desarrollo empresarial
El siglo XXI exige un liderazgo distinto: uno que no solo minimiza daños, sino que repara, restaura y crea condiciones para que la vida prospere.
Tres modelos para comprender el presente y diseñar el futuro
1. Modelo Degenerativo: extrae valor sin tener en cuenta consecuencias sociales o ambientales. Es el modelo que llevó al planeta a sus límites.
2. Modelo Sostenible: busca equilibrar el crecimiento con la reducción de daños. Es necesario, pero no suficiente.
3. Modelo Regenerativo: va más allá: crea valor mientras mejora los sistemas naturales y sociales. Construye bienestar compartido, resiliencia y sentido.
Propósito: el punto de partida de la regeneración
Para Concepción, el propósito no es un mensaje corporativo: es una decisión estratégica que define cómo se crea valor. El propósito se mide en lo cotidiano: en cómo se toman decisiones, cómo se lidera, cómo se innova. Una organización regenerativa no busca ser perfecta, sino coherente, que aprende y orientada al largo plazo.
Liderar con sentido público
El liderazgo regenerativo implica asumir que toda organización, independiente de su sector, tiene un impacto público. Esto exige coherencia interna, escucha profunda y valentía para tomar decisiones difíciles, incluso cuando no son populares de inmediato.
Una invitación a actuar
La conversación con Concepción Galdón nos recuerda que la regeneración no es una tendencia, sino una necesidad. Las organizaciones que entiendan esto a tiempo podrán construir confianza, relevancia y futuro. La pregunta que queda abierta es simple pero poderosa: ¿Qué tipo de impacto queremos dejar como líderes en un mundo que necesita ser cuidado?
Revive el diálogo con Concepción Galdón aquí:
