Con orgullo concluimos nuestro programa de Gobierno Corporativo, en el que 23 MiPymes de diversos sectores participaron activamente. A través de esta iniciativa, lograron transformar su mentalidad y avanzar en la implementación de modelos efectivos de gobierno corporativo.
Óscar Pardo, profesor de la Universidad de los Andes y aliado clave en esta iniciativa, destacó la relevancia del cierre, llevado a cabo el pasado 27 de noviembre en Bodega Comfama.
Fortaleciendo la gestión empresarial
El objetivo del programa fue claro: potenciar la gestión empresarial mediante prácticas alineadas con las necesidades de las MiPymes. Durante más de 350 horas de trabajo, los participantes se beneficiaron de sesiones grupales, asesorías individuales y la conformación de juntas asesoras, logrando así un impacto positivo en la cultura organizacional de estas empresas.
Gobierno Corporativo: una herramienta estratégica
Diego León y Yaneth Álvarez, de la empresa Granja Antioquia, compartieron su experiencia: “logramos implementar un cambio cultural dentro de nuestra organización. Ahora pensamos en estrategias a largo plazo, dejando de lado el enfoque en tareas diarias para enfocarnos en construir una compañía sólida”, comentó Diego.
Por su parte, Aída Gómez, directora de Procesos de Wanitta, resaltó cómo el programa les permitió mejorar la toma de decisiones en una empresa familiar con visiones distintas: “Conseguimos alinear perspectivas, lograr acuerdos y desarrollar una visión más global de nuestra empresa”.
Consejos para implementar un Gobierno Corporativo en MiPymes
“Es clave contar con una figura de CEO, ya sea interno o externo, pero que tenga una dirección clara y única”, Aída Gómez (Wanitta).
“Creemos en la unión de los responsables de las decisiones, especialmente en empresas familiares”, Diego León (Granja Antioquia).
