Uno de los habilitadores fundamentales de la cultura organizacional, como ha sido un factor de éxito en el caso de Comfama, es el trabajo en el liderazgo. Somos una organización que desde la conformación de nuestro equipo directivo, las palabras que se pronuncian todo el tiempo, como habilitadores de nuestro camino hacia el propósito, es el liderazgo y la estrategia.
De ahí que en nuestras prioridades cotidianas, estos dos factores, sean fundamentales en todo lo que hacemos, por eso nuestro foro se llama Foro de Estrategia y Liderazgo. Todos los líderes en la organización, ante todo, son gerentes de talento humano, todos acompañan el desarrollo y gerenciamiento del talento, lo que ha hecho indispensable que en los últimos años, se trabaje con mucha fuerza en desarrollar a los líderes de la organización en los diferentes modelos culturales. Más allá de que haya diferentes teorías y vertientes, todos ponen sin lugar equivoco, el liderazgo en el centro como un habilitador de la transformación cultural.
Rasgos de nuestra cultura organizacional:
Dentro de la organización y en el trabajo cultural, se han identificado unos rasgos no definitorios pero que si nos diferencian del resto de las culturas de las organizaciones.
Nos hemos declarado como una empresa llena de personas con visión posibilista, diversa e incluyente: Trabajar en Comfama es una plataforma para el progreso y para el cuidado, empezando por uno mismo.
Nos encanta conversar: Conversamos para comprender, para decidir, para actuar, para que las cosas pasen. Siendo lo que conversamos porque lo que es adentro es afuera, además de que la cultura es una red de conversaciones que define un modo de vivir.
Declaramos el cambio como nuestro principal activo intangible: Tenemos un activo muy valioso que cuidar y es su capacidad de adaptarse a la transformación constante porque distinto a empresas que trabajan por un único producto, por un único tipo de cliente, estas pueden establecer unos parámetros de actuación en el tiempo de más largo aliento. En cambio, nosotros tenemos que abrazar la diferencia, abrazar el error, abrazar la novedad y aprender de cosas nuevas todo el tiempo.
Confiamos en el poder de la inteligencia colectiva: Somos una empresa que trabaja en un ecosistema conformado por redes de trabajo y no por líneas jerárquicas.
Tenemos una filosofía corporativa fuerte: Toda la narrativa que hay en torno a nuestra filosofía corporativa, ha permitido que nuestra gente apropie la estrategia y su contribución a la estrategia de la organización.
Disfrutamos del trabajar acá: Las personas que conectan con la cultura de Comfama, saben que están sumándole al 1,2 millones de personas y familias que tenemos afiliadas a la organización y saben que su trabajo y su contribución social va más all á de un entregable estático.
Recomendaciones fundamentales para cualquier organización:
Acompañar a que las personas conecten lo que hacen en lo cotidiano con la declaración de propósito que hace la organización.
Fortalecer el liderazgo y habilitar canales de conversación que rompan las barreras de la jerarquía.
Ser una organización que se centra en ser coherente, cuidar a la gente y poner de primera en el escenario de transformación a los empleados.
Lo que cobra valor a la hora de trabajar en la cultura es promover ejes articuladores como: el liderazgo, la conversación y cómo los hábitos o comportamientos que las organizaciones van a promover necesarias para ejemplificar su estrategia o su propósito en los empleados, empezando por casa.
Punto de partida para trabajar en la cultura organizacional:
Trabajar en los líderes de la organización: trabajar en la mentalidad de los lideres, responsabilizándolos de ser los gerentes de talento humano de la organización y tomar decisiones conforme la organización evolucione.
