Un recorrido por nuestra historia
En 2024, al cumplir siete décadas, recordamos con gratitud y esperanza los valores atemporales que nos acompañan desde nuestros orígenes: la compensación, la solidaridad, el trabajo y el diálogo social.
Hagamos juntos un viaje que inicia en el futuro, ese que se construye con las acciones del presente, y que recorre los principales hitos que nos han acompañado en este camino en el que trabajamos para ser un buen equipo para los sueños, las metas y el cuidado de las familias, personas, empresas, organizaciones sociales y comunidades de Antioquia.
2030
Pensamos en la Antioquia Emergente
Lideramos, conjuntamente con Breakthrough, Eafit y Proantioquia, la iniciativa de Estrategia Emergente de Antioquia, una propuesta para acelerar el crecimiento económico de la región y fortalecer nuestra capacidad de generar empleo de alto valor.
2023
Consolidamos nuestro ecosistema de festivales
Además de promover preguntas y conversaciones en los territorios, los Festivales Comfama movilizaron las economías en siete festivales desarrollados en cuatro territorios de Antioquia: Suroeste, Occidente, Magdalena Medio y Valle de Aburrá.
2023
Lanzamos la plataforma Agro/Comfama
Un portafolio de productos y servicios para las microempresas del sector agro en el que buscamos acompañarlas con programas de asistencia técnica, formación y visibilidad para mejorar su productividad y conectarse con nuevas oportunidades de mercado.
2023
Un Claustro y una Bodega Comfama renovados
Fortalecimos, físicamente y en contenidos, estos dos símbolos del proyecto cultural y educativo amplio, diverso e incluyente que es Comfama.
2023
Creamos un protocolo y ruta de actuación organizacional para la Prevención, atención y derivación de casos relacionados con violencias basadas en género, promovimos programas como internos para la Diversidad, la Equidad y la Inclusión, y recibimos la certificación como empresa diversa y el sello Friendly Biz.
2022
Comer es primero
Las alianzas tendieron puentes cuando vivimos un aumento cercano a los 40 mil pesos en la compra del mercado. Lideramos con Proantioquia y Antioquia Presente –unidos a decenas de empresas y cientos de personas naturales– un programa para subsidiar el mercado de las familias con menores ingresos.
2022
Nació Cosmo Schools, una educación diferente
Luego de viajar, aprender y explorar diversas metodologías educativas en el mundo, inauguramos un movimiento educativo expresado en esta red de colegios, pensada para la inspiración, la conexión, la exploración, la pregunta, el cuerpo, el espíritu, el desarrollo de la mente, los idiomas, la música, y la tecnología.
2021
Nos convertimos en aceleradores de Biosuroeste
En 2021 asumimos el reto de liderar la materialización y operación de Biosuroeste, una plataforma de desarrollo rural regenerativo que busca impulsar el desarrollo de la Provincia Cartama y el Suroeste de Antioquia. Todo esto, trabajando de la mano con organizaciones conscientes, familias campesinas, municipios y empresas.
2020
El cuidado como prioridad
Ante la emergencia por covid-19, nos conectamos con el propósito vital de cuidar a las familias antioqueñas. Nuestro indicador de gestión de 2020 fueron las 700 vidas que ayudamos a salvar y los 69 mil subsidios que mitigaron el desempleo. Ese fue un recordatorio del espíritu de Comfama y de la compensación familiar: el cuidado, la valentía, la esperanza.
2020
Una red para la salud mental
Frente a la incertidumbre y vulnerabilidad que desencadenó la pandemia, en el 2020 lanzamos la Red de amor, cuidado y salud mental, con servicio de telepsicología y un consultorio virtual para superar juntos, desde la empatía, los momentos difíciles. Este programa sigue creciendo y en 2023 sumamos 55 mil atenciones en salud mental.
2019
Por más Mujeres Líderes
Pusimos en marcha una ruta de trabajo en Diversidad, Equidad e Inclusión y fortalecimos nuestro portafolio para el liderazgo de las mujeres en alianza con Proantioquia con un programa dirigido a mujeres con alto potencial y roles de liderazgo en las organizaciones.
2019
El CESDE se sumó al universo Comfama
Comfama adquirió el CESDE, institución fundada en 1972 y destacada en el país por sus contenidos académicos y su propuesta de conexión empresarial, para ampliar su oferta de educación técnica para el empleo y continuar diseñando programas con las empresas para atender las demandas laborales actuales, fortalecer la productividad empresarial y la movilidad social.
2019
Hay Festival llegó a Jericó
Siendo cómplices del movimiento cultural en Antioquia, ampliamos nuestra búsqueda por expandir cada destello de arte, tradición y opinión a un plano más amplio. En 2019 nos vinculamos con el Hay Festival para que cada enero nos encontremos en el encantador hábito de conversar, idear, aprender e imaginar en Jericó.
2018
Dijimos “Venezolano rima con hermano”
Seguros de que Colombia puede ser un refugio amable para nuestros hermanos venezolanos, promovimos dos ferias de empleo en las que participaron 3.151 personas migrantes y lideramos una campaña para promover el amor y el respeto por la diferencia, reconocer nuestras raíces y acoger a tantos hombres y mujeres en busca de una vida digna para sus familias.
2014
Comenzó a funcionar la Clínica Panamericana
Resultado de la unión de esfuerzos entre Comfama, Arquitectura y Concreto, Zona Franca de Urabá, Laboratorios Unlab, Medialco, SM Proyectos y el Idea, a comienzos de 2014 empezó a funcionar en Apartadó la Clínica Panamericana, primer centro hospitalario de alta complejidad de la región de Urabá, adquirida luego por Comfama en su totalidad.
2011
Comfama en el Parque Arví
Gracias a un convenio con el Municipio de Medellín y Empresas Públicas de Medellín, en el 2011 nació Parque Comfama Arví, una reserva forestal dotada con atracciones de aventura y contenidos para la conexión con la naturaleza, la diversión, la contemplación y el encuentro anhelado entre familias, amigos y empresas.
2012
Viviendas para los afectados por el invierno
Comfama fue elegida por el Consejo Directivo del Fondo Adaptación de la Presidencia de la República como gerente zonal de un proyecto que busca reubicar o reconstruir las viviendas de hogares damnificados o localizados en zonas de alto riesgo no mitigables, golpeados por el Fenómeno de la Niña en los departamentos de Antioquia, Córdoba y Sucre.
2009
Nació el voluntariado empresarial
Con la misión de contribuir al incremento de la capacidad de constituir y consolidar esfuerzos empresariales que aumenten el volumen de oportunidades sociales en Antioquia, dirigido a las empresas sociales para encontrarse, dialogar e intercambiar tiempo y conocimientos.
2007
La primera Unidad de Servicio en Urabá
Descripción: Fue inaugurada en Apartadó la Unidad de Servicio Comfama, siendo esta la primera en la región de Urabá y permitiendo ampliar la cobertura y tener un fácil acceso de los municipios de Turbo, Carepa y Chigorodó.
2006
La lectura rodó por todo el Valle de Aburrá
Convencidos del poder de la lectura para descubrir nuevos horizontes a través de ella, en 2006 creamos una alianza con el Metro de Medellín para promover el acceso a la lectura a través de la operación de las Bibliometro y el lanzamiento de Palabras Rodantes, una inmensa colección de lecturas sin costo que circulan por todo el Valle de Aburrá.
2006
Gerencia social para los líderes de Antioquia y el mundo
“No somos víctimas del mundo. Sí sus cocreadores”. Con esta convicción Comfama asumió el compromiso de la formación del pensamiento social de los líderes de los sectores público y privado, bajo la idea de liderar con responsabilidad la tarea de construir conjuntamente una política económica y social seria que favorezca a las mayorías.
2003
Subsidio para los desempleados y microcrédito
Tras los cambios propuestos por la ley 789, se empezó a atender a una población que antes no se cubría con la modalidad del subsidio al desempleo.
2002
Jornada Escolar Complementaria
Por medio de la Jornada Escolar Complementaria se desarrollaron diferentes programas para beneficiar a la población escolarizada de básica primaria y secundaria para propiciar la actividad física y el juego.
1998
Primeros preescolares operados por Comfama
Con 10 grupos en la sede Girardota, logrando una educación inspiradora para 300 niños y niñas entre los 3 y 5 años, una convicción que nació de reconocer que la educación inicial es un asunto ético esencial para la sociedad.
1996
Créditos para cosechar nuevas oportunidades
Creamos un fondo con recursos propios para otorgar créditos a los trabajadores afiliados con ingresos de hasta dos salarios mínimos para acceder a diferentes oportunidades.
1995
Ampliamos horizontes para Salud Comfama
Comenzamos a administrar los recursos del régimen subsidiado y reestructuramos los programas de este servicio para que sean complementarios del régimen contributivo y del plan obligatorio de salud. Así mismo, nació el programa VIDA para conformar una red de Centros Integrales de Salud (CIS), cuya atención nació en alianza con Sura EPS.
1995
Tutucán cobró vida en Rionegro
Entregamos a la comunidad y al Parque Recreativo de Rionegro Tutucán, una réplica de un pueblo tradicional de Antioquia dedicado al esparcimiento, el encuentro y la diversión de las familias y a la presentación de diversas muestras artísticas y culturales.
1992
Aprendizaje y formación para los jóvenes
Creamos programas para el aprendizaje y el ejercicio de diversos oficios para que los y las jóvenes puedan incorporarse al mercado laboral: Jóvenes en Acción, Jóvenes con Futuro y Auxiliares de enfermería, este último en alianza con el Hospital General de Medellín.
1991
Un avión para la comunidad en Rionegro
Hasta el Club Recreativo Rionegro fue transportado el avión Ícaro para ampliar las opciones recreativas de los parques, permitiendo que muchos visitantes disfrutaran de un avión por primera vez.
1991
Salud y nutrición para madres e hijos
El mayor programa del país en el campo nutricional, inicialmente creado para favorecer el buen estado nutricional de las madres en embarazo y de los niños menores de tres años. Entre las líneas de trabajo estaban la complementación alimenticia, la recuperación y la educación nutricional.
1990
Ocio y diversión en Guatapé
En terrenos de las Empresas Públicas de Medellín, abrimos el Parque La Culebra en Guatapé, ubicado en una vereda del municipio con el mismo nombre. Este lugar le permitió a la comunidad caminar por senderos ecológicos y disfrutar del paisaje del embalse El Peñol-Guatapé.
1986
Descentralización de servicios para llegar a las zonas apartadas de Medellín
Una alternativa para expandir nuestros servicios hacia zonas periféricas y barrios de más densidad popular en el Valle de Aburrá. A su vez, dimos una apertura cada vez mayor de nuestros programas en alianza con instituciones públicas y privadas.
1986
Red de Bibliotecas Comfama: un hogar de puertas abiertas
La Biblioteca Central, la Biblioteca de Pedregal y las Colecciones Móviles de las Unidades de Servicio se convirtieron en el soporte para la población estudiantil en todos sus niveles y para la comunidad en general. Se sumaron a la red de bibliotecas cinco sedes más: Aranjuez en Medellín, Bello, Itagüí y La Ceja.
1985
Vacunación para todos
El programa de Vacunación se amplió a toda la comunidad en alianza con entidades públicas y se incluyó la aplicación del esquema completo del plan nacional de vacunación, entregados con subsidios diferenciales de acuerdo con la categoría salarial del trabajador afiliado.
1984
Nació Turismo social, hoy Viajes Comfama
Como complemento a los programas de recreación, pusimos en marcha programas de turismo social a costos razonables para la comunidad. Años después, el programa de Turismo Social recibe mención de honor en el Premio Nacional de Turismo El Colombiano.
1979
Comfama aumentó el subsidio de cuota monetaria
La Caja tuvo el valor más alto de subsidio entre las entidades y demás servicios sociales, siendo puente para mejorar la calidad de vida de las familias beneficiarias y logrando una mayor cobertura a partir de la ejecución de programas en salud, nutrición, educación, recreación y vivienda.
1978
Educación sin fronteras
Reconociendo el potencial de la radio que como canal informativo y educativo y con una estrategia que permitía extender con un menor costo por alumno los alcances del servicio educativo, se puso en marcha el programa de capacitación a distancia a través de Radio Sutatenza.
1977
La Caja inició cursos nocturnos posibilitando educación no formal para adultos
Comfama obtuvo el permiso, otorgado por la Secretaría de Educación de Antioquia, para brindar cursos diferentes de las asignaturas usuales de la escuela primaria. Además, comenzó con cursos nocturnos para adultos, desarrolló el programa de labores de capacitación de madres e inició programas de capacitación técnica no formal y por correspondencia.
1975
La primera Biblioteca Comfama
En la sede del edificio central se acondicionó un espacio para el funcionamiento de una biblioteca, una hemeroteca y una sala infantil, al tiempo que se habilitó la consulta y préstamo para estudiantes.
1971
Un Centro de Integración Familiar
Lo inauguramos en el municipio La Estrella, con capacidad para 3.000 personas. Con él, iniciamos la construcción de una serie de espacios que se expanden por Antioquia y abrimos cursos de formación deportiva y fomento de cultura física, así como los torneos deportivos y eventos recreativos empresariales.
1970
¡Tres centros recreativos en Antioquia!
Comfama inauguró tres centros recreativos en Antioquia, creó la Temporada Escolar Comfama de útiles y adquirió terrenos en el municipio de Copacabana Antioquia para construir un nuevo club recreativo.
1969
Inició la construcción de nuestro primer Parque
La Caja empezó a hacer realidad su primer centro de integración familiar o club campestre en el municipio de La Estrella, en un área de 20 cuadras, con una casa grande, agua, árboles y piscina. Allí se planearía la construcción de otra piscina y otras zonas de recreo.
1969
Comfama se unió a Asocajas
Comfama entró a formar parte de la Asociación Nacional de Cajas de Subsidio Familiar, Asocajas. En ese momento contaba con casi 1.300 empleadores afiliados y 30.570 trabajadores beneficiados.
1969
San Ignacio: un nuevo espacio para el aprendizaje
Con la intención de ampliar la propuesta de cursos formativos, Comfama adquirió una casa en la Plazuela de San Ignacio. Allí se trasladaron las clases de corte y confección y se incorporó la oferta de cursos de alfabetización de adultos, de culinaria, primeros auxilios, mejoramiento del hogar, sastrería, puericultura y artesanías.
1968
Abrimos nuestro primer jardín infantil
En una casa ubicada en la Plazuela de San Ignacio, se adecúa el primer jardín infantil acondicionado para que las madres pudieran estudiar con la tranquilidad de que sus hijos e hijas realizaban actividades que desarrollaban su creatividad.
1968
Aumentaron los servicios de salud subsidiados por Comfama
Comfama firmó contratos de hospitalización y cirugía con la Clínica Santa María y servicios odontológicos con el Centro Odontológico Julio Ramírez Johns, en Medellín.
1967
Comfama se consolidó como líder en Antioquia
Entre las cinco cajas de compensación antioqueñas que existían para ese año, Comfama representaba más del 72 % del número total de trabajadores afiliados, de hijos con derecho al subsidio y de reparto de dinero.
1965
Nació el primer fondo para la educación superior
La Caja creó la Corporación de Educación Superior, Supereduca, para promover la educación superior y de carreras intermedias de los hijos de trabajadores con o sin derecho a subsidio, mediante la aprobación de préstamos que incluían el pago de un seguro de vida.
1965
El pago del subsidio directamente a la mujer alcanzó el 90%
Esta medida se fortaleció por los cambios que en el país avanzaron sobre políticas de inclusión de la mujer en igualdad de derechos, como es el caso del voto femenino.
1963
Nació un organismo de control para las Cajas de Compensación
A través del Decreto 1631, el Gobierno Nacional crea la Superintendencia Nacional de Cooperativas, que tenía entre sus funciones vigilar y controlar la aplicación de las normas a que deben sujetarse las Cajas de Compensación Familiar.
1962
Se establecieron categorías para pagar el subsidio monetario
Se celebró en Cali la Primera Asamblea Nacional de Cajas de Compensación Familiar, con 50 representantes del gremio de todo el país, y la Caja adoptó un sistema de categorías diferenciadas para pagar el subsidio monetario. Se definieron cuatro categorías en las que se clasificaron a las empresas según el valor de los aportes del cuatro por ciento sobre la nómina.
1957
El subsidio familiar se convirtió en obligación y se extendió por el país
A través del Decreto 118, la Junta Militar del Gobierno establece que los empleadores destinaran el 4 % de la nómina de sus empresas para las cajas de compensación y el 1 % al Sena; y el Decreto Ley 249 autoriza a las Cajas clasificar el subsidio hasta en cuatro categorías de acuerdo con el promedio de cuotas que cubran.
1956
Se estableció el subsidio familiar voluntario
El Gobierno Nacional, presidido por el General Gustavo Rojas Pinilla, expide el Decreto 0180 que instituyó normas y disposiciones para generalizar el establecimiento voluntario del subsidio familiar en todas las empresas del país. 40 países cuentan con el subsidio familiar como sistema generalizado.
1955
Se reunió la Primera Asamblea General de Comfama
Allí se consignó cómo se venía ayudando a resolver problemas humanos como el logro de una mayor unidad familiar, la mayor responsabilidad del trabajador y la mayor estabilización de los trabajadores en las empresas. Algunas empresas oficiales de Colombia empezaron a reconocer, en forma directa, el subsidio familiar a sus trabajadores.
1954
Comfama empezó a operar
El 30 de agosto se posesionó Alfonso Restrepo Moreno como director de la Caja e inició sus labores con 45 empresas afiliadas y fundadoras, con 5.481 trabajadores que por ser padres tenían derecho a recibir el subsidio. E total se beneficiaban 19.476 hijos. Comenzamos a redistribuir entre los trabajadores los aportes económicos de las empresas afiliadas. Se pagaron subsidios a razón de ocho pesos mensuales por cada hijo.
1954
Nació la primera Caja de Compensación Familiar en Colombia
El presidente de la ANDI, José Gutiérrez Gómez, y el vicepresidente Diego Tobón Arbeláez, concretan la iniciativa de Antonio Díaz y la UTC. En la XI Asamblea General de la ANDI, en Medellín, se aprobó una proposición en la que se daba vía libre a la creación de las Cajas de Compensación Familiar.
1954
Sindicatos y empresarios acordaron impulsar la creación de las Cajas
En marzo, el dirigente sindical Antonio Díaz García se reunió con el presidente de la ANDI, José Gutiérrez Gómez, su vicepresidente, Diego Tobón Arbeláez, y con el ingeniero Álvaro López Toro, quien inició los estudios actuariales, demográficos y económicos para establecer un Sistema de Subsidio Familiar entre las empresas afiliadas en forma voluntaria.
1954
Los trabajadores aclamaron un Sistema de Compensación Familiar
Asesorado por Jaime Sanín, director de la Caja Seccional de Antioquia, el dirigente sindical Antonio Díaz presentó una ponencia en el Quinto Plenum Nacional de la Unión de Trabajadores de Colombia. Más de 700 delegados de todo el país aprobaron por unanimidad la propuesta de fundar la primera Caja de Compensación Familiar de Colombia, con aportes del 1 % del salario de los trabajadores.
1953
El diálogo sobre la Compensación Familiar toma fuerza
Desde la dirección de la Caja Seccional de Antioquia, Jaime Sanín Echeverri escribió un artículo en la Revista Javeriana para “explicarles a los trabajadores cómo debía solicitarse el establecimiento del subsidio familiar”. Días después, publicó una columna en El Colombiano donde defendía el subsidio de quienes creían que incrementaría el costo de los artículos de primera necesidad.
1949
El subsidio familiar comenzó a materializarse
En un acuerdo entre la empresa de Ferrocarriles de Antioquia y la a Unión de Trabajadores de Antioquia Utran, bajo la dirección de Antonio Díaz García, se creó el primer subsidio familiar por valor de tres pesos mensuales que es entregado a los trabajadores casados y que tengan hijos menores de 15 años.
1946
Se sientan los cimientos de la Compensación Familiar en Colombia
Mediante la Ley 90 de 1946 se creó el Sistema de la Seguridad Social y el Instituto Colombiano de los Seguros Sociales,, y se financiarían mediante las cotizaciones que se originaban en el contrato laboral, con el propósito de reunir los fondos necesarios para proveer el salario social.
1946
Se empezó a implementar el pago de una compensación salarial
Coltejer fue una de las primeras empresas que aprobó el pago de forma directa de una compensación salarial para sus trabajadores por cada hijo menor de edad que dependiera de él, respondiendo a algunas políticas sobre subsidio familiar promovidas por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, ANDI, institución a la que recién pertenecía y que había sido fundada dos años atrás.